集团企业十四五规划-人力资源专题研究.pdfVIP

第六章构建现代人力资源管理体系

第一节人力资源现状及分析

一、集团目前人力资源现状

（一）人员数量情况

截至2019年末，集团在册职工103149人，离退休职工

172891人。

（二）人员年龄情况

2019年末，集团在册职工40岁以下30492人，占30％；

4l～45岁15972人，占15％；46～50岁23065人，占22％；

51岁以上33620人，占33％。

（三）人员学历情况

2019年末，集团在册职工具有高中及以下学历49671人，

占48％；中专及大专学历41329人,占40％；大学学历11087

人，占11％，研究生及以上学历1062人，占1％。

（四）技术人员情况

2019年，集团现有专业技术人员25788人，占在册职工

总数的25％。在专业技术人员中，有正高级技术职称人员

1360人，占专业技术人员总数的5％；副高级技术职称人员

4999人，占专业技术人员总数的19％；中级技术职称人员

9356人，占专业技术人员总数的36％。

（五）教育培训情况

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对职工进行教育培训，在过去的五年里，组织员工进行

各类培训累计达14.31万人次。

2015-2019年集团人力资源培训情况

年份20152016201720182019

培训人数

4.522.873.251.81.77

（万人）

二、集团人力资源存在问题

经过对集团现有人力资源基本情况的梳理，发现集团人

力资源存在以下问题；

1、人力资源老龄化趋势严重。46岁以上在岗职工占在

岗职工总数的55%，人力资源结构趋于老龄化，青年劳动力

比例过低，造成社会保障体系和公共服务体系压力不断增

加，不利于集团产业发展。

2、职工学历普遍偏低、缺乏高级专业技术人员。大学

及以上学历仅占12%，学历普遍偏低；有副高级以上技术职

称人员仅占专业技术人员总数的24.7％，缺少高级专业技术

人员。

3、林区就业压力较大。由于林区职工年龄偏大、学历

偏低、技能单一，且产业项目多没有形成规模效益，导致就

业渠道受限。同时，近年林区富余人员逐年增加，每年新增、

滞留在林区的新成长劳动力估算2700人左右，导致职工就

业压力剧增。

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第二节人力资源规划

“十四五”期间，围绕X集团战略规划，以优化人才结

构、提高员工素质，建设学历层次合理、专业门类配套、创

新能力强的人才队伍为总体目标，加大重点领域急需紧缺专

门人才的开发、引进和培养力度，保证重点领域各类专业人

才数量充足，整体素质和创新能力显著提升，为X集团改革

发展提供有力的人才支持。

一、工作目标

未来五年，X集团将加快构建现代人力资源管理体系，

健全完善人力资源管理机制和配套制度，努力打造一支规模

适度、结构优化、布局合理、素质优良的人力资源队伍，实

现为服务创新驱动、转型发展提供人才支撑的目标。

——规模不断壮大。人才资源总量逐年增加。

——结构趋于合理。重点发展的管理型、专业型、科技

型、营销型及技能型人才数量得到较大增长，产业和区域人

才布局合理优化。

——素质明显提高。主要劳动年龄人口受高等教育比例

达一定程度。

——环境日益优化。进一步建立和完善符合各类人才特

点、有利于促进人才全面发展的制度体系，鼓励人才创新发

展、支持人才干事创业的氛围更加浓厚。

——红利充分释放。人才对经济发展的促进作用明显增

强，人才贡献率不断提高；人才创新能力不断提升，人才效

益明显突出，人才资源高效开发，人才积极性得到充分激发。