质量管理体系与措施.pdfVIP

质量管理体系与措施

第一节、质量管理体系

为确保本工程整体质量全面达到预定目标，依据公司质量体系文

件的相关要求，现场构建了由公司层级、项目部层级及操作班组层级

组成的三级质量管理体系。公司层面不仅强化日常监督检查，还特别

向工地派驻蹲点工作小组，由公司总师办与质安科各指派一名专业人

员长期驻场，全面协助项目经理部推进质量管理工作。项目部配备经

验丰富、能力突出的质量管理人员，成立由项目经理、项目技术负责

人、施工员、质检员及各班组长共同组成的质量管理小组，对各级管

理人员制定具体、可操作的质量责任制度，尤其将质量责任的重心放

在一线施工班组，确保责任到人、管控到位。本工程质量管理体系的

具体结构如下图所示。

公司及现场蹲点人员定期对工程的质量状况、施工进度、安全生产与

文明施工等关键环节开展系统检查，向项目部管理人员进行详细的技

术与管理交底，组织分部工程验收，并参与所有隐蔽工程验收、分部

工程质量评定工作。同时，他们负责协调项目部与业主、监理、设计

单位以及公司内部各部门之间的沟通与协作，及时协调解决工程施工

过程中的重大技术与管理问题，持续督促并指导项目部不断提升质量

管理水平。

项目部领导班子作为工程实施的直接管理团队，所有成员均须做

到岗位清