2024年国企副总经理一岗双责报告.pdfVIP

2024年国企副总经理一岗双责报告

本年度，本人严格按照上级党委和公司董事会决策部署，认真履行国企副

总经理岗位职责，全面落实“一岗双责”要求，坚持业务工作与党风廉政建设

同谋划、同部署、同推进。现结合分管领域工作实际，将履职情况汇报如下：

在战略规划执行方面，组织编制《2024-2026年高质量发展行动纲要》，主

持完成新能源产业布局调整方案。针对国家“双碳”战略目标，推动光伏储能

一体化项目落地，促成与中科院材料研究所共建联合实验室，年度研发投入较

上年增长23%。主导的混合所有制改革试点取得突破，引入战略投资7.8亿元，

实现国有资本增值率提升12个百分点。

安全生产管理推行网格化责任体系，建立班子成员包保责任制。开展“百

日攻坚”专项行动期间，带队深入基层检查47次，排查整改隐患132项。创新

实施智慧安全监管平台建设，在3个生产基地部署智能巡检机器人，工伤事故

率同比下降40%。在防汛救灾工作中，现场指挥应急抢险队伍完成堤坝加固工

程，保障了工业园区汛期零损失。

深化改革方面，推动三项制度改革向纵深发展，完成中层干部竞聘上岗工

作，管理人员平均年龄下降4.2岁。建立市场化薪酬分配机制，在工程设计院

试点项目分红制，关键岗位人才流失率降低18%。数字化转型取得实质性进展，

主导建设的工业互联网平台接入设备3.2万台，实现生产数据实时采集分析。

在党风廉政建设责任落实方面，建立分管领域政治生态季度研判机制，全

年开展廉政谈话86人次。针对工程招投标、物资采购等关键环节，推动完善

《廉洁风险防控手册》，新增防控措施28项。严格执行“三重一大”决策制度，

全年审核重大事项37项，提出否决意见2项。在专项治理工作中，牵头整改巡

视反馈问题9个，完善制度流程14项。

作风建设坚持问题导向，开展形式主义官僚主义专项整治。推动建立基层

联系点制度，本人全年驻点调研累计42天，解决职工食堂改造、通勤班车线路

优化等实际问题19项。在信访工作中，包案化解历史遗留问题3件，职工满意

度测评达到95.6%。严格执行履职待遇规定，公务用车改革后年度费用下降31%。

廉洁自律方面，严格执行个人事项报告制度，如实申报房产、投资等事项。

规范配偶子女从业行为，配偶未在分管业务范围内经商办企业。在业务招待中

严守八项规定精神，年度业务接待费同比下降26%。自觉接受纪委监督，配合

完成经济责任审计2次，对审计指出的3个管理问题完成整改。

存在主要问题体现在：新兴产业培育速度滞后于规划预期，氢能产业链布

局尚未形成闭环；部分基层单位党建与业务融合度不够，存在“两张皮”现象；

科技创新激励机制有待完善，高端人才引进成效不明显；安全生产标准化建设

存在区域不平衡，个别子公司应急预案可操作性需提升。

下一步将重点推进四项工作：一是加快培育新质生产力，设立专项基金支

持氢燃料电池技术攻关，力争年内建成示范生产线。二是深化党建品牌创建，

在项目部推行“党员责任区+技术攻关组”双融模式。三是完善创新联合体机制，

与3所高校建立定向人才培养基地，试点科研人员股权激励计划。四是强化安

全生产标准化体系建设，开展基层单位达标验收专项行动，建立动态分级管理

制度。

本年度共收到职工代表提案21件，涉及薪酬福利、职业发展等方面内容，

已全部纳入年度为职工办实事清单。在联系服务专家工作中，为12名高层次人

才解决子女入学、医疗保健等实际问题。严格执行民主集中制，在班子会议中

发表意见37条，涉及重大投资决策、机构改革等重要事项。

以上报告，请予审议。将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，牢记国有企业领导干部的职责使命，以更高标准、更实举措履行好“一岗

双责”，为企业高质量发展作出新的贡献。