私募基金管理公司组织架构和部门职责.pdfVIP

公司组织架构

执行董事/总经理：（1）审议批准风险合规部的基本制度，决定风险合规部的人

员组成，听取风险合规部的报告；（2）审议单笔投资额超过公司资产总额30%，

或者单一投资项目超过被投资公司总股本40%的投资项目，通过后提交股东会审

议；（3）决定公司内部风险管理机构的设置；（4）法律法规或公司章程规定的其

它职权。

财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性

研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的

整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、

会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情

况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负

责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制，

汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司

全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票

等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司员工工资的

发放工作，现金收付工作。

投资部：在执行董事/总经理的安排下，筛选拟投项目、协调尽职调查、拟写分

析分析报告、投后管理及增