银行员工岗位调配操作规程-人力资源部.pdfVIP

**银行员工岗位调配操作规程

0目的和范围

为进一步规范和加强**银行（以下简称“本行”）的人力资源管理程序，

提高工作效率，最大限度的防控和降低内控风险，有效遏制人员调整的违规操

作行为，同时做到有效配置人力资源，因事择人，因才使用，满足全行业务发

展的需要，制订本操作规程。

本规程适用于除高级管理岗外其他在岗员工的调配管理活动。

1定义、缩写和分类

(1)岗位调配，是指根据现有人员配置情况和岗位业务需求，对人员进行调

动，将人员配置到合适的岗位上，充分考虑员工在岗时间、个人专业、

特长、身体状况等因素，实现岗位、人员的优化和科学配置。

(2)岗位调配分内调和外调。

a)外调。指根据工作需要，员工在总行与支行间、总行部门之间及各

支行之间进行的岗位流动；

b)内调。指本部门、本支行根据需要定期、不定期对本单位员工在本

单位内岗位的调整。

2职责与权限

部门岗位职责权限

1)调查了解各单位人力资源需求；

2)提出配置规划，制定人员调配方案；

人力资源部3)调配方案报主管领导审定；

4)正式办理调动手续；

5)调动档案归档。

运营管理部负责员工卡权限参数维护工作。

接收单位负责工作的衔接和业务交接管理

3基本规定

(1)实行定期、不定期的岗位轮换制度，实现人力资源的有效配置。

(2)被调配的人员要自觉服从调配安排，接到调整通知后，需在3日内到新

的岗位报到上班，无特殊原因逾期不到岗、不服从组织安排、在规定的

时间内拒不办理移交手续的，做待岗处理，按员工相关管理办法处罚。

(3)岗位调配过程中严格执行“四项制度”要求，按照近亲属回避要求进行

操作。

(4)纪检监察部门负责对员工调配活动的监督监察，规避任人唯亲等违规事

件的发生。

4流程描述及操作要点

本流程包括：准备、审批和手续办理三个阶段。

4.1员工岗位调配操作流程

员工岗位调配操作流程

步骤A-调动员工B-接收单位C-人力资源部D-分管行长E-党委会

1工作需求工作需求

段

阶

备制定调整方案

2

准

-N

)

1

1审定

N

2是否通过

Y

3是否报党委会

Y审核批准