信息化项目培训方案.pdfVIP

1.1.1项目培训方案

人员培训是工程建设的一个重要环节，对整个项目的应用具有至关

重要的作用。只有经过系统的培训，使用系统的各个层面的人员才能掌

握使用和管理系统的基本技能，充分发挥系统的经济效益和社会效益，

保障整个系统的可持续运行。

我公司十分重视培训工作，依托实力雄厚的培训机构和丰富的教学

经验，按照《ISO10015国际培训标准体系质量管理——培训指南》，

为本项目提供分层次、分阶段、分对象、多样化的培训服务。在系统建

成过程中，对高层领导、技术人员、系统管理人员进行规划、管理、技

术等方面的培训；第一次验收通过前对系统管理人员和使用人员分别进

行系统维护管理和系统使用方面的培训；在系统正式运行前对系统管理

人员和使用人员分别进行系统维护管理和系统使用方面的培训；在质保

期内每年对系统管理人员和使用人员安排培训一次。

在本项目的培训工作中，我们遵循以下原则：

培训统一管理、分散实施。本项目详细的培训计划、组织方式、培

训制度与考核办法，由专门的培训管理小组主要负责拟订，并经项目管

理组织机构审核后发布。培训的具体执行将由培训小组具体实施。

授课方式灵活多样，结业考核。根据项目不同阶段，提供灵活、多

样的培训方式，并对所培训课程进行考核。

培训层次分明，