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某EPC项技术标投标件[详细]

录

、项管理案(1)

1项管理机构(1)

1.1项管理模式(1)

1.2项管理机构(1)

1.3项管理机构职责(4)

1.4企业保障层与项管理机构的关系(20)

1.5企业保障层对项管理机构的授权(22)

1.6对其他承包项管理机构设置的要求(23)

2项管理计划(24)

2.1项管理总体标(24)

2.2项管理计划及保证措施(26)

3项实施计划(31)

3.1项整体进度安排(31)

3.2项实施计划及要点(32)

4项协调制度(64)

4.1项协调的主要内容(64)

4.2项协调的流程(71)

4.3项协调管理制度(79)

5建设成本控制计划(85)

5.1各阶段建设成本控制计划(85)

5.2建设成本控制措施(88)

6项管理作(91)

6.1办理施许可证和程报监(91)

6.2设计管理(93)

6.3项招标采购管理(95)

6.4质量管理(96)

6.5安全管理(100)

6.6竣管理(101)

、采购管理案(109)

1项采购管理程序(109)

1.1采购的基本程序(109)

1.2采买(109)

1.3催交(110)

1.4检验(111)

1.5运输(112)

1.6中转与交付(113)

1.7剩余物资的处理(114)

2采购计划(114)

2.1采购计划编制(114)

2.2主要分包招标和材料、设备采购计划(115)

2.3采购计划保障措施(117)

3采购质量保证措施(118)

3.1战略资源优势(118)

3.2整体采购计划(118)

3.3采购全过程质量控制(118)

3.4现场检查验收(119)

3.5协同作(119)

4采购价格控制措施(119)

三、设计部分(120)

1程总承包项设计管理程序(120)

1.1设计策划(120)

1.2设计输(121)

1.3设计过程控制(122)

1.4设计输出(127)

2设计质量保证措施(127)

2.1设计组织体系及措施(127)

2.2设计质量保证体系及措施(128)

2.3本程设计质量标(128)

2.4设计质量保证控制措施(128)

2.5设计质量改进计划及通病改进措施(132)

2.6各设计阶段质量控制(132)

3设计投资控制措施(134)

3.1程设计、核算程量(134)

3.2设计投资控制(134)

3.3项设计阶段对效成本的规避(135)

4设计进度安排(136)

4.1设计进度总体计划(136)

4.2保证设计进度的措施(136)

4.3设计的指导思想和原则(140)

4.4设计作内容(140)

4.5实施计划管理(142)

5服务保证措施(144)

5.1与产品及相关有关要求的确定(144)

5.2信息交流与建设单位沟通(145)

5.3件控制(145)

5.4服务质量保证措施(146)

6案设计的优化建议(148)

6.1及地形(148)

6.2地下室(148)

6.3单体设计(149)

6.4园林及路(150)

7拟采新技术、新艺、新材料情况(151)

7.1新技术推应计划(151)

7.2新艺推应计划(152)

7.3新材料推应技术(154)

7.4新设备推应计划(155)

7.5绿施相关技术推应计划(157)

四、施组织设计(162)

1程概况(162)

1.1程名称(162)

1.2建设地点(163)

1.3建设规模(163)

1.4计划期(163)

1.5招标范围(163)

1.6质量标(163)

1.7承包式(163)

2施组织安排(163)

2.1施顺序(163)

2.2施段划分(164)

2.3劳动安排(164)

2.4机械安排(164)

3期安排及进度控制(164)

3.1期标(164)

3.2期总体安排(164)

3.3序衔接(165)

3.4进度控制点设置(165)

3.5期保证措施(166)

4施案(171)

4.1测量程(171)

4.2程(172)

4.3基础程(172)

4.4钢筋混凝程(173)

4.5砌筑程(176)

4.6初装修施案