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施工物资材料管理方案

1、物资材料质量保证措施

为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据质

量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力

进行评估，以确保采购材料的质量。

(1)物资材料采购

掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、运

输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、

按量、如期地满足建设需要，提高综合效益、确保正常施工。

合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强材

料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失，确保材料质量、

节约材料。

(2)材料验收

加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料必须符合设计文件

和国家有关质量标准的规定。

现场材料验收：验收准备→核对凭证→质量验收→数量验收→出具验收手续

→验收问题的处理。

用于施工的原材料、成品、半成品等必须由供应部门提供合格证明文件。或

按规定批量提供试验报告，不合格产品不得使用，并注明去向。需要采取技术处

理措施的产品，应满足技术