新建火电机组生产运营准备工作管理规定.pdfVIP

附件1：

中国华电集团公司

新建火电机组生产运营准备工作管理规定

第一部分总则

第一条为规范中国华电集团公司(以下简称集团公司)新建项目的生产运营准备工

作,确保新建机组安全、经济运行、稳发、满发和取得效益,特制定本规定。各有关单位

要认真贯彻执行,并切实做好生产运营准备工作。

第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托集团公司管理的所有新建项目的生

产运营准备工作。新建项目生产运营的归口管理部门为集团公司生产运营部。

第三条生产运营准备工作的指导思想:按照集团公司发展战略要求,建设优秀发

电企业,培养高素质的干部职工队伍,为新建机组试运顺利进行和投产后机组安全、经济

运行和确保效益作好各方面的前期准备,为企业可持续稳定发展打下坚实基础。

第四条生产运营准备部门应在新建机组项目公司成立后的2个月内组建,并由一名

副总经理(副厂长)牵头,生产运营准备所需资金应在工程概算中预列。委托运行的项目

计划、机构设置、人员配备、人员培训、各种规程和规章制度制定、各种图纸绘制和表格