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工程造价咨询合理化建议

为确保造价咨询工作质量目标的实现，我们建议在了解和

分析本工程及其管理体系的基础上，结合投标人多年的全过程

造价咨询经验，提出以下合理化建议：

首先，加强对设计标准的管理。建设单位应在设计概算批

复后，避免在施工图设计过程中提高建筑功能、标准、档次等，

严格按可研的功能定位、设计的标准、档次实施。同时，对设

计单位提出限额设计的要求，以预防突破概算。

其次，加强对施工图纸质量的管理。咨询单位应加强对设

计变更的审核，对拟发生的设计变更进行费用测算，并核查设

计变更的原因。建议业主加强前期的设计管理，尽可能给出饱

满的设计时间保质保量地完成设计任务。在设计委托合同中约

定罚则，对设计质量缺陷造成的设计变更应予以追究，以预防

突破概算。

第三，加强对招标控制价的管理。合理科学地安排招投标

工作，对设计单位的设计工作要给合理的时间安排，尽量使招

标图纸与施工图一致。对咨询单位工程量清单及招标控制价编

制及审核要给出合理的工作时间，以便于把握施工前的投资控

制。

第四，加强对工程洽商的管理。咨询单位应加强对工程签

商的审核，对拟发生的工程洽商进行费用测算，并核查提出工

程洽商的原因。建议及时提出为业主做好工程洽商签证的建议，

以便于把握施工中的投资控制。

最后，加强对合同的管理。建议业主在合同中约定罚则，

对违约行为予以追究，以保证合同的履行和工程的投资控制。

签订施工总包合同、施工分包合同和供货合同对工程投资

有直接影响，特别是施工总包合同对建筑工程造价控制至关重

要。因此，在合同中，相关造价条款如“合同价调整”、“结算

方式”、“暂估价材料调整”、“人工及主要材料设备价调整”等

的约定必须清晰明确，可操作性强，以避免最终结算超出概算

额。咨询单位应协助业主加强对合同的评审，消除潜在的风险。

在工程施工过程中，施工单位会因为开工时间的延误、甲

指分包工程质量或工期问题、甲供材料及设备的质量或到货时