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新产品研发管理制度

一、总则

做新产品研发，最怕“盲目试错”——要么拍脑袋立项，做出来

的东西没人要；要么过程失控，超时超预算还达不到质量要求；要

么部门扯皮，市场说研发不懂用户，研发说市场提的需求不现实。

制定本制度，核心不是“约束”，而是把“从想法到上市”的每一

步落进可执行的框架里：既让创新对齐公司战略（不做“自嗨型”研

发），也让风险前置解决（不让试错变成浪费），更让团队目标一

致（所有人知道“该往哪使劲”）。

本制度适用于公司所有全新产品研发及现有产品重大升级项目

（minor迭代如功能优化除外），覆盖从需求提出到上市复盘的全

流程。

我们的基本原则有三条：

1.用户导向：所有决策回到“用户需要什么”，而非“我们能做

什么”；

2.风险前置：把问题解决在早期（比如需求阶段就验证可行

性），避免后期返工；

3.结果说话：激励、考核围绕“产品市场表现”与“技术创新价

值”，不看“加班时长”或“报告厚度”。

二、组织与职责：让每个人知道“该干什么”

研发不是某一个部门的事，而是跨部门协同的系统工程。我们

将组织架构明确为三层，避免“临时凑班子”的混乱：