浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理[权威资料].pdfVIP

浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价

管理

摘要：国家电网公司作为资本密集型的国

有企业，电网发展任务重，投资规模大，投入项目多。“十

三五”是电网建设的高峰期，规划投资规模近2.4万亿元，

比“十二五”增长33%。项目储备作为项目管理的入口，是投

资决策的重要基础和依据。决策的节约是最大的节约，入口

把住了，后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位。加

强项目储备管理，严格可研审查，严控投资估算，坚持优中

选优，确保将有限资源用在最急需的项目上，既是应对当前

宏观经济和售电增速下行，提升公司经营效益的现实需要；

也是适应电力体制改革，确保所有项目符合投资监管要求，

纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件。

关键词：电网企业；项目储备；评价管理

一、电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价

管理的目的、原则、内容

（一）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评

价管理的目的

从源头环节即加强对项目可研经济性及财务合规性的

审查，将财务法规及管理要求融入业务审核标准，确保项目

支出合规，资金使用效益得到有效提升，进而降低后