新时期医院全成本核算与成本管理 简版.pptxVIP

新时期医院全成本

核算与成本管理

;公立医院成本核算指导手册;一、制定背景;一、制定背景;一、制定背景;制定背景;马晓伟主任说：公立医院近期看

缺钱，远期看缺人。现在看来，

是又缺钱又缺人。并提出，要通过改革

解决公立医院体制和机制的问题，

最基本的是中国公立医院的财政补偿

政策始终不足，还要建立现代医院制度。

;既要控制好医院的人力、基础运行、卫生材料、设备维修、检查、化验、用药、管理等成本，又要努力提高医务人员待遇、促进医院的学科发展和技术进步；既要提高医疗的质量、效率，管控好医院经营的财务风险，又要控制医疗费用的过快增长，加强医疗服务的人文关怀，满足患者和职工的诉求，提高患者、职工的满意度。;认清形势，明晰自身角色定位;开展医院全成本、医疗服务收费项目成本、病种成本核算，对临床科室、医技部门、辅助部门、管理部门进行分类核算，促进各科室、各部门明确责任，注重质量、控制成本、提高效率。并且有成本核算体系和数据支撑、为财政部门持续补偿提供依据。;《医院财务制度》;成本管理的目的;成本核算概念;成本核算概念;成本核算概念;成本核算概念;成本核算概念;成本核算概念;成本核算概念;成本核算概念;;科室分类;科室分类;科室分类;科室分类;;医疗业务成本范围;医疗业务成本范围;医疗业务成本范围;医疗业务成本范围;医疗业务成本范围;不计入成本核算范围;;通过健全的组织机构，按照规范的统计