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ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案

建设工程EPC总承包项目

材料采购管理方案

ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案

材料采购管理方案

一、管理目的

1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防

范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理

规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。

2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材

料。

二、部门设置与职责分工

设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执

行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程

材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采

购付款申请等工作。

1.具体负责项目材料的采购和供应工作；

2.具体负责项目材料的日常管理工作；

3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；