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工程进度计划与措施

一、工期目标

本工程在450日历天内完成全部工程内容，力争提前完成。

我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程项目。

为了实现本工程的进度目标，计划采取以下措施，保证工程的施工进度。

二、建立完善的组织网络

建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派业干的

人员组成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责

明确、责任到人、促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，

做好本职工作。

三、强化工作计划、配足施工资源

在工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产计划，根据业主的总体施

工要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目标，

围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实

现。

为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，

包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划等。

四、加强施工管理

加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工程的管理规范制度，

以制度管人、提高劳动生产率，强化施工过程控制，加强施工程序控制，加强职