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工程进度管理考核办法

一、目的

为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水

平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制

定本办法。

二、适用范围

本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。

三、职责

（一）生产车间

1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。

2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。

3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、

督促落实，保证工程按施工进度计划实施。

4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，

并具有真实性。

5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同

对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考

核。

（二）生产技术部

1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生

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产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司

各单位。

2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响

工程进度的不利因素。

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