施工准备及资源配置计划.pdfVIP

第四章施工准备与资源配置计划

4.1前期准备

现场施工人员的安置。进场前需要总承包商协调提供一个或多个足够面积的场

地，供我公司搭设备件仓库和办公场所，同时我公司向工地管理单位提供各种进场资

料。

施工用电。由甲方提供符合要求的施工电源。

了解土建总体进度、施工管理的各项要求。

了解现场总包单位施工安全管理要求。

4.2技术准备

本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织

有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操

作规程，进行图纸会审和技术交底工作等。

针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程

的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对

性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技

术交底工作。

施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图

纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及

时处理。

4.3技术交底

技术交底会议由公司工程部组织，项目经理、公司安全员、质量员、施工班组的

全体人员参加会议。会议由工程部进行记录，其