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企业成长理论

理论部分：

古典经济学：

亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关,分工使得企业以较低的成本获

得更高的产出，从而取得规模效益。

马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、

企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。

新古典经济学：

基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生

产，确定最有生产规模，实现利润最大化。当企业调整至最有生产规模时，即实现

了企业成长。

古典经济学和新古典经济学的缺点：

忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业规

模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析。

新制度经济学

科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用，管理费用

和交易费用相比较决定了企业的规模。

新制度经济学缺点：

在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题,也是一种静态分析。

企业内生成长理论：

（一）彭罗斯在《企业成长理论》中建立了一个“企业资源一一企业能力一一企

业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。

（二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发

和保护资源的能力。

（三）提斯、皮萨罗、肖恩提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内

部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。

（四）施振荣提出“微笑曲线”理论，企业成长过程中应加快产业升级和转型，

向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。

企业内生增长理论优点：

占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的经

济环境。

应用部分：转型升级的多种路径

（一）开发生产高附加值的新产品，通过产业创新实现升级。

1.产业内创新升级。不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是立

足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从附加

值低的产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级，提

高企业效益。这种立足于本行业，将企业重点向“微笑曲线”左端（研发）靠拢的

转型方式,有利于增强企业的地位和话语权，提高抗风险能力。这种模式符合彭罗

斯的“企业资源一一企业能力一一企业成长”的分析框架。

2.产业间转型升级。进入新兴行业对企业技术、资金、人才有更高的门槛要求，较

传统行业内升级需要企业开发更新的生产管理、营销管理方式，开辟新的市场渠

道，从研发到收回成本有一个过程，风险性和不确定性大。但新兴行业比传统产业

企业数量少，竞争小、附加值高、前景长远。企业在选择这种转型升级路径时，需

考察彭罗斯的“多元化战略”所提及的三个因素，即企业已有资源、与原专长行业

的联系和其他企业进入的数目，应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能

力等理性进行多元化生产。

（二）完善价值链，融入供应链，通过产业组织创新实现升级。

1.融入国际领军企业供应链，借力发展。

供应链的组织过程不仅是企业内部活动，更是企业组织之间的互动过程。杰出的

供应链管理不仅意味着在每个企业的内部环节运营杰出，而且意味着供应链整体的

杰出运营。随着知名跨国公司进入中国，带来先进技术、研发能力、科学管理、营

销手段等，使得融入供应链的中国企业可以获得先进的技术、管理经验、营销

手段等得到升级。这与提斯等提出的“动态能力”分析框架，即强调企业要整合利

用企业内外部资源，以更好地适应经济环境的变化相一致。

2.整合本地企业间价值链，合力发展。

产业集群是提高国家和地区经济竞争力的重要手段,是适应全球经济竞争由单个企

业竞争走向价值链竞争的有效途径。在金融危机中，许多企业抱团取暖。在后金融

危机时代，企业尝到了甜头，纷纷建立产业集群平台，包括合资建立企业、共同开

发技术、协调上下游产品供应、共享市场信息等，通过合作降低交易费用和生产成

本、获得合作伙伴的隐性知识、分担研发成本和风险、实现技术转移、获得国际国

内市场信息。这种合作有利于合作企业获得大规模、集体性转型升级。这种路径符

合“动态能力”分析框架，即整合企业内外部资源和能力，以适应快速变化的环

境。

（三）开源节流，通过管理创新实现升级。

在转型升级过程中，越来越多的企业从粗放型经营到精细管理升