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组织环境分析及风险管理程序（含表格）

组织环境分析及风险管理程序

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

1.0的

确定与本公司标和战略向相关的，并影响实现公司各体系预期结果的各种内部和外部因素，识别各层次、各类别风险和机

遇，对其进有效控制。

2.0适范围

适于对公司所处环境的分析以及各项风险的识别与评价。

3.0职责

3.1.总经理室：负责组织环境的分析、公司战略的制订、风险和机遇分析评价的审批；

3.2.体系部：负责组织各部门对组织环境进分析、风险和机遇分析并实施监视和评审。

3.3.各部门：对本部门相关的组织环境、风险和机遇进分析和评价。

4.0定义

5.0程序内容

5.1.公司所处环境分析

5.1.1.环境分析的时机

5.1.1.1.管理体系建时;

5.1.1.2.内外部环境发变化时;

5.1.1.3.每年少定期组织次分析。

5.1.2.公司所处环境相关的信息来源包括但不限于以下：互联、国内外权威杂志/报道、业统计分析数据、专业研讨

会、与客户/供应商的沟通会、顾客反馈等。

5.1.3.环境分析可综合使PEST、SWOT、波特五等法进。

5.1.4.环境分析的内容

5.2.风险和机遇分析

5.2.1.风险和机遇分析的分类及分析法的选择

5.