运营管理第四章.pptVIP

4;成本控制概述;产品成本的构成及类型;产品成本的构成及类型;成本控制的步骤;成本控制的途径;物料消耗控制;物料消耗控制标准的制定;◆单位产品主要原材料工艺消耗定额

=单位产品的净重+各种工艺性消耗的总和

◆单位产品主要原材料供应定额

=工艺消耗定额×(1+材料供应系数)

;

◆构成不同

◆作用不同

◆管理不同

;物料消耗控制标准的制定;物料消耗控制的方法;质量、成本、收入、利润变化关系图;物料消耗控制的方法;提高劳动生产率;劳动生产率;提高劳动生产率的途径;工作设计;工时消耗的分类;时间研究;工作测量;时间研究;基于时间的报酬与基于产量的报酬的比较;时间研究;时间研究;库存控制;库存的利弊分析;库存控制标准的制定;经常储备定额、保险储备定额、季节性储备定额都可以用通用计算公式确定：

M＝r×D

式中：M——物资储备定额

r——该物资平均每天需用量

D——该物资合理储备天数;库存控制标准的制定;库存控制的方法;每次订货数量();库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法;设备运营控制;运营能力的合理确定;工艺设备的选择与评价;工艺设备选择的方法;工艺设备的选择与评价;工艺设备的选择与评价;设备的使用