二级建造师考试专业工程管理与实务应考难点详解.docxVIP

二级建造师考试专业工程管理与实务备考要点

1.项目策划与管理

1.1项目策划的基本概念

项目策划的目标：实现项目预期目标，确保投资、质量和进度，满足业主需求。

项目策划的阶段：分为前期策划、实施策划和后评估阶段。

项目策划的步骤：明确目标、市场分析、资源需求、工艺方案设计、施工组织设计。

1.2施工总体方案

施工方案的主要内容：施工组织设计、施工进度计划、施工平面图、安全技术措施。

施工方案的编制依据：国家规范、地方标准、施工规范、技术规范。

施工方案的优化：资源利用效率、工期、成本、安全、环保。

1.3项目投资控制

投资控制的流程：投资计划编制→投资计划执行→投资效果监控→投资控制调整。

投资控制的方法：投资估算方法（价值工程法、费用计算法）、投资偏差分析、投资超支原因分析。

影响投资控制的主要因素：技术方案、施工方案、投资决策。

2.施工管理

2.1施工进度控制

施工进度控制的目标：按计划完成工程量，满足节点要求，最少工期。

施工进度控制的方法：绘制进度计划（横道图、S曲线、网络图）、关键路径分析、资源calendars。

进度控制的关键环节：施工段划分、资源分配、合同执行、质量检查。

2.2施工质量控制

施工质量控制的目的：保证工程质量和安全，符合规范要求。

施工质量控制的关键：三检制度→自检、互检、级检→问题反馈→返工处理。

质量控制的节点：原材料验收→施工