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- 2026-03-04 发布于四川
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2026年学校“三重一大”决策制度(附会议记录表)
一、“三重一大”决策制度总则
(一)目的
为进一步规范学校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项决策行为,严格决策程序,提高决策水平,防范决策风险,结合学校实际,制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于学校党委、行政领导班子对“三重一大”事项的决策活动。
(三)决策原则
1.依法依规原则:决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和学校相关规定,确保决策内容和程序合法合规。
2.集体决策原则:“三重一大”事项必须经学校领导班子集体研究决定,防止个人或少数人专断。
3.民主集中制原则:充分发扬民主,广泛听取意见,在此基础上进行集中,保证决策的科学性和民主性。
4.实事求是原则:决策要从学校实际出发,符合学校发展战略和工作实际,注重决策的可行性和实效性。
二、“三重一大”事项的主要内容
(一)重大决策事项
1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.学校发展战略、中长期发展规划、年度工作计划的制定和调整。
3.学校重要规章制度的制定、修改和废除。
4.学校内部管理体制改革方案的制定和实施。
5.学校学科建设、专业设置与调整、师资队伍建设等重大事项。
6.学校招生计划、就业工作等重大问题。
7.学校安全稳定、校园文化建设等重要事项。
8.其他涉及学校改革、发展、稳定的重大决策事项。
(二)重要干部任免事项
1.学校中层干部的任免、调动、考核、奖惩等。
2.学校学术委员会、教学指导委员会等重要组织机构成员的任免。
3.推荐上级党代会代表、人大代表、政协委员等人选。
4.其他重要干部人事任免事项。
(三)重大项目安排事项
1.学校重大基本建设项目、修缮项目。
2.学校大型设备、物资采购项目。
3.学校对外合作办学项目、校办产业项目等。
4.学校信息化建设项目。
5.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金使用事项
1.学校年度财务预算、决算的编制和调整。
2.金额较大的预算外资金使用。
3.重大捐赠、赞助等资金支出。
4.其他大额度资金使用事项。具体额度根据学校实际情况确定。
三、决策程序
(一)议题提出
1.学校领导班子成员、各职能部门、二级学院等可以根据工作需要提出“三重一大”事项议题。
2.议题提出部门或个人应在充分调研、论证的基础上,形成书面材料,包括议题的背景、必要性、可行性、方案等内容,并提交学校办公室。
(二)议题审核
1.学校办公室对收到的议题进行初步审核,检查议题是否属于“三重一大”事项范围,材料是否齐全、规范。
2.对于不符合要求的议题,退回议题提出部门或个人补充完善;对于符合要求的议题,报学校主要领导审定。
(三)会议准备
1.学校办公室根据学校主要领导的审定意见,确定会议时间、地点、参会人员等,并提前将会议通知和相关材料送达参会人员。
2.参会人员应认真阅读会议材料,做好发言准备。
(四)集体决策
1.会议由学校主要领导主持,参会人员应充分发表意见,对决策事项进行深入讨论。
2.会议主持人应在充分听取意见的基础上,进行归纳总结,提出决策方案。
3.决策方案应采用表决的方式进行确定,表决方式可以根据决策事项的性质和特点选择票决制、举手表决等方式。表决结果以超过应到会人员的半数同意为通过。
4.会议应安排专人记录,记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、发言内容、表决结果等。
(五)决策执行
1.决策事项经集体研究决定后,由相关部门或人员负责组织实施。
2.实施部门或人员应制定具体的实施方案,明确责任分工和时间节点,确保决策事项得到有效落实。
3.在决策执行过程中,如遇到特殊情况需要调整决策的,应及时向学校领导班子报告,经再次集体研究决定后进行调整。
(六)监督检查
1.学校纪委、审计等部门应加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查,定期对决策事项的执行情况进行审计和评估。
2.对于违反“三重一大”决策制度的行为,要严肃追究相关人员的责任。
四、会议记录表
会议时间
会议地点
主持人
记录人
参会人员
会议议题
议题背景及必要性
方案内容
参会人员发言
姓名
发言内容
表决结果
表决方式
同意人数
反对人数
弃权人数
表决结果
决策执行安排
执行部门
责任人
时间节点
监督检查安排
监督部门
检查内容
检查时间
五、责任追究
(一)责任追究范围
1.不执行或擅自改变集体决策的。
2.未经集体讨论而个人决策的。
3.未提供真实情况而造成决策失误的。
4.执行决策过程中发现问题不及时报告,导致决策无法顺利执行的。
5.其他违反“三重一大”决策制度的行为。
(二)责任追究方式
1.情节较轻的,给予批评教育、责令作出检查。
2.情节较重的,给予通报批评、诫勉谈话。
3.情节严重的,给予党纪政纪处
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