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房地产开发项目中存在的难点以及对策分析

摘要：项目管理在房地产行业中已经成为了一种重要的保障产品的质量和获

得经济利益的有效手段，项目管理的研究应用逐渐的受到房地产开发企业的重

视，本文结合作者自身从事房地产开发企业的项目管理工作的经验，对影响工程

建设的主要因素进行了重点分析，并对开发商在实际的项目管理中的关键点和难

点进行了探讨，提出了一些优化措施，力求降低项目管理的难度。

关键词：房地产开发;项目管理;难点与对策

房地产是我国的支柱性产业，因而实现其资源配置的最大化能够带动经济

的增长以及促进社会的稳定，至于如何实现最优配置就成为了房地产行业发展的

研究热点，房地产开发是一个庞大的复杂工程，通过项目管理能够把不同的环节

和项目的整体开发连系到一起，通过每个环节之间的协调发展、密切联系能够实

现房地产行业在生态效益、经济效益以及社会效益的统一，有利于其持续健康的

发展。

1房地产开发项目中存在的难点

1.1工程承包合同不完善，缺乏有关收尾工作的具体细节

目前很多企业签订的工程承包合同中的内容制定的不够严密，例如，项目收

尾阶段中常常会存在一些交叉的施工内容，但是在发包时缺乏对内容以及接口的

明确界定，增加了工程收尾工作的困难。随着高层项目以及较大型小区的逐