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范文一：社区治理类书记项目申报书——“红色网格赋能老旧小

区治理提升项目”

一、项目名称

红色网格赋能老旧小区治理提升项目

二、申报单位

XX街道XX社区党委

三、项目负责人

XXX（社区党委书记）联系方式：xxxx-xxxxxxxx

四、项目背景与意义

（一）背景

XX社区现有老旧小区6个，建成时间均超过20年，涉及居民1280户、3960人。2024年

社区调研显示，85%的居民反映小区存在三大难题“”：一是基础设施老化，4个小区水管漏

水率达30%、电梯故障月均2次以上；二是治理力量薄弱，小区业委会组建率仅40%，志愿

者队伍人数不足居民总数的1%；三是服务供给不足，老年食堂、托幼点等便民设施覆盖率低

于20%。同时，社区现有网格仅依靠2名专职网格员管理，存在管不过来、管不精细“”的问

题，居民诉求响应平均时长超过48小时，群众满意度仅为65%。

（二）意义

1.破解老旧小区治理痛点，通过红色网格“”整合党员、物业、志愿者等力量，可将居民

诉求响应时长缩短至24小时内，提升群众满意度至90%以上；

2.强化基层党组织引领作用，推动党员下沉网格担任网格长“”“楼栋长”，实现党组织在小

区治理中的全覆盖，增强党组织凝聚力；

3.形成可复制的老旧小区治理模式，为周边街道提供参考经验，助力区域治理能力整体

提升。

五、项目目标

（一）短期目标（2025年1月-6月）

1.完成6个老旧小区红色网格“”搭建，划分网格12个，配备党员网格长12名、楼栋长

36名，组建专项志愿者队伍6支（总人数不少于200人）；

2.解决基础设施问题30件以上，包括修复漏水水管15处、维护电梯12部，新增便民

公示栏6个；

3.居民诉求响应时长缩短至24小时内，问题解决率提升至80%。

（二）长期目标（2025年7月-12月）

1.6个老旧小区业委会组建率达100%，实现网格“+业委会+物业”联动机制全覆盖；

2.新增老年食堂1个、托幼点1个、便民维修站2个，便民设施覆盖率提升至60%；

3.居民满意度达90%以上，形成可推广的红色网格治理“”工作方案。

六、项目实施步骤

（一）筹备阶段（2025年1月）

1.召开居民代表大会，征求项目实施意见，确定网格划分方案和党员网格长人选；

2.与街道办、物业公司对接，明确各方职责，签订合作协议；

3.开展志愿者招募与培训，制定志愿者服务管理制度。

（二）实施阶段（2025年2月-10月）

1.2月-4月：完成网格挂牌与人员到位，开展网格“走访月”活动，收集居民诉求并建

立台账；

2.5月-7月：推进基础设施维修，联合物业完成水管、电梯维护，新增便民公示栏；

3.8月-10月：搭建联动机制，每月召开网格“+业委会+物业”联席会议，解决小区治

理难点问题；推进便民设施建设，完成老年食堂、托幼点选址与前期筹备。

（三）验收阶段（2025年11月-12月）

1.开展项目自查，对照目标梳理完成情况，整改存在问题；

2.组织居民满意度测评，邀请街道办、专家团队进行项目验收；

3.总结项目经验，形成《红色网格赋能老旧小区治理提升工作手册》。

七、项目预算（总预算：28万元）

项目名称金额（万元）用途说明

基础设施维修12水管修复、电梯维护、公

示栏制作

便民设施建设8老年食堂装修、托幼点设