建筑企业的机械设备管理.pptVIP

*第十二章建筑企业的机械设备管理第一节机械设备管理概述一、机械设备管理的意义、内容和任务搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗）缩短工期等都有重要的意义。现代建筑企业生产主要的生产活动中；如:土方工程；起重吊装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证生产的正常进行。*其内容和任务是:包括机械设备运动全过程的管理，从选择机械设备开始－到使用、磨损、补偿、直至报废的全过程。机械设备管理应包括两种运动形态的管理。①物质运动形态；从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等，都应由设备管理部门承担（通常是动力科、机械设备科）②价值或资金运动形态；包括它的购置、投资、折旧、维修费用、更新改造资金的来源和支出等，由财务部门负责。*第二节机械设备的合理装备问题一、如何选择机械设备、合理装备对于土方工程、砼工程、运输装卸、起重吊装、装修等劳动强度大的工程要重点装备。选择时应考虑的因素有11点①生产性；②可靠性；③节能性；④安全性；⑤成套性；⑥环保性；⑦灵活性；⑧耐用性；⑨维修性；⑩购置价格；⑾利用率和生产效率。二、机械设备的合理使用应贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。*第三节机械设备的使用、保养与修理一、机械设备的保养保养－就是及时地有计划地给机械设备进行清理、紧固、调整检查、排除故障、更换磨损的零件，使机械设备处于良好的状态。二、机械设备的修理修理－是对机械设备的损坏进行修复，排除运行故障，对损坏的零件部件更换、修复、恢复机械设备原有的性能，达到延长使用寿命，保证机械设备使用效率的目的。修理类别有：小修：是临时性、无计划的修理，是消除操作人员无力排除的故障，个别零件的损坏，或一般性事故损坏等问题。*中修：是两次大修之间为了解决主要总成的不平衡磨损所采取的修理措施。大修：全面修理，工作量大，修复可修的零件的总成。更换不可修的零件和总成。第四节机械设备的更新和改造一、机械设备的更新1：机械设备的磨损及其补偿。机械设备的两种运动形式：有形磨损使用和闲置时的使用及自然磨损的补偿办法是修理。*无形磨损精神磨损随着科技的进步，设备落后使原有机械设备价值下降，补偿办法是更新。设备更新换代，是指用结构更先进，技术更完善，生产效率更高，耗能更少，外形新颖的设备更换技术陈旧的老设备。一句话就是用先进的新设备更换旧的老设备。2：经济寿命。设备使用年限越长，摊入到产品中的设备投资费用就越少。但随着设备的老化，其有形磨损和无形磨损也在不断增加，其使用费用（燃料，动力，保养，修理费用等）也在不断增加。这种情况称为使用费用的劣化（费用随时间而增长）。平均每年总成本是时间的函数。*总成本为最低的使用年数称为经济寿命。设备每年平均的费用为：C设备使用Ｔ年时其年度平均费用（元）T设备的使用年限（年）P设备原价（元）λ设备年使用费用劣化值（元／年）整理后可得：设备的经济寿命（最侍更换期）*式中—设备的经济寿命。从图12—5可以看出逐渐增大的使用劣化值和逐年减少的投资之间的平衡关系及设备的最佳更换期。如果掌握设备的年使用费用劣化值，就可利用公式计算出设备的经济寿命。[例12-3]设某机械设备的原始价值P＝10000元，若?＝300元／年，求该机械设备的最佳使用期(最佳更换期)。把P和?的值代入公式:λT使用年限年度平均费用图12-5最佳更换期*二、机械设备的改造讲的是对机械设备“以旧换新”，“改旧复新”。对陈旧的设备进行革新改造，使其既能节约资金，以能适应机械化施工的要求。降水的形成降水的分布降水量的测定降水的分布各组讨论后完成下面的表格降水的季节变化降水的季节变化降水量柱状图降水的分布降水的分布常年多雨气温高，空气上升降温，易成云致雨常年少雨副高控制时气流下沉；信风控制时，风从陆吹向海洋夏季多雨夏