国家开放大学《企业战略管理》形考作业1-4参考答案（精选案例解析）.pdfVIP

国家开放大学《企业战略管理》形考作业1-4

参考答案（精选案例解析）

形考一

题目一：宜昌纺机的战略变革

1.宜昌纺机为何要推行战略变革？请结合案例阐述战略变革与竞争优势的

关系。

答：

宜昌纺机推行战略变革，是应对严峻市场环境的必然选择。驱动因素主要

包括：

全球竞争激化：商业全球化加剧了同行业竞争。

成本压力上升：劳动力等生产要素成本持续攀升。

客户需求升级：缺乏技术创新的传统纺机已难以满足客户对效率和成本控

制的新要求。

因此，转变战略方向，投入研发能大幅提升生产效率、降低生产成本的智

能化纺机，既是帮助客户提升竞争力的举措，也是自身业务可持续发展的关

键。

战略变革与竞争优势的关系密不可分：

战略变革是获取和维持竞争优势的基础。企业通过战略调整，不断锻造和

提升自身核心能力，旨在拉大与竞争对手的差距，从而建立并巩固长期竞争优

势。

有效的战略变革能构筑竞争壁垒。它要求企业不仅要制定领先的战略，还

要尽力防止竞争对手的模仿，以此维持市场地位，延续竞争优势，并阻遏潜在

进入者。

动态适配的业务战略。战略变革最终目的是使企业的能力、资源与动态变

化的市场环境相匹配，这是竞争优势得以持续的根本。

2.宜昌纺机的变革属于哪个战略层面？该层面有哪些典型的战略类型可供

选择？

答：

宜昌纺机的变革属于公司层战略（总体战略）层面。这个层面的战略决策

决定了企业整体的发展方向和业务组合。

在公司层面，企业通常有以下几种战略类型可供选择：

1、总体发展战略：包括稳定型、增长型和紧缩型战略，决定了企业整体

是追求扩张、维持还是收缩。

2、密集型增长战略：在现有业务范围内进行深度挖掘，如市场渗透、市

场开发和产品开发。

3、一体化战略：沿产业链进行延伸，包括纵向一体化（向前或向后整

合）和横向一体化（收购同类企业）。

4、多元化战略：进入与现有业务相关或不相关的全新领域，可分为相关

多元化和非相关多元化。

题目二：美图的企业愿景与使命陈述

1.美图是通过何种方式陈述其企业愿景与使命的？

答：

美图秀秀主要通过其品牌标识（Logo）的视觉语言和内涵演变来传达企业

的愿景与使命。

原标识解读：标识中心为“秀”字，被圆环和放射状光芒环绕。这一设计

直观地传达了其产品核心功能——帮助用户“秀”出美好一面，从而让公众理

解公司“让更多人变美”的使命，以及“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识升级：新标识字母“MT”不仅是“美图”的缩写，更蕴含深层寓

意：“M”代表“Meet”（遇见、社交），“T”代表“True”（真实、纯

粹），指明了公司在社交与真实美领域的战略延伸。同时，“MT”笔触向上的

趋势，象征着积极、无畏和蓬勃向上的企业精神。

2.结合美图的案例，你认为应如何做好企业使命的陈述？

答：

美图的案例启示我们，一份优秀的企业使命陈述应遵循以下原则：

以顾客价值为中心：使命的起点应是确定企业产品或服务能为顾客创造何

种效用、满足何种期望。美图的“让更多人变美”便直接回应了用户对“美”

的追求。

高度概括，面向未来：陈述内容应是对企业长期态度和战略展望的宣言，

避免陷入具体业务细节的描述。它应描绘一幅鼓舞人心的未来图景。

焦点明确，切忌空泛：使命陈述应集中于有限而关键的目标上，过于追求

面面俱到反而会削弱其指引力量。美图的使命清晰聚焦于“变美”这一核心领

域。

简洁易懂，便于传播：使命陈述的文字应精炼、易于理解和记忆，才能有

效对内凝聚共识、对外沟通价值。

形考二

题目一：海尔的“人单合一”模式

1.请阐述你对海尔“人单合一”模式的理解。

答：

“人单合一”是海尔在互联网时代探索出的一种市场化竞争与组织管理模

式。其核心内涵包括：

定义：“人”指员工，“单”指用户价值（订单）。该模式要求每位员工

都直接面对市场、为用户创造价值的订单负责，确保每一份订单都有明确的责

任主体，从而杜绝因责任不清导致的“孤儿订单”、库存积压和应收账款问

题。

本质：它力图将员工与市场深度融合。员工的素质