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建筑工程施工成本控制

摘要：在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成

本控制直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。

关键词：成本控制的依据、原则、步骤及方法。

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的

过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，

及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范

围内。

1施工成本控制的依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预

算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括

预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制

的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重

要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者

之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度

报告还有助于管理者及时发现工程实施