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建筑工程施工组织与管理案例分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某施工单位承接了一项建筑面积为20000平方米的框架结构住宅楼工程，工期

要求为12个月。项目启动后，项目经理立即组建了项目组织机构，并编制了初步

的施工组织设计。在编制施工进度计划时，采用了双代号网络图，计划总工期为

11个月。施工过程中，发现以下几个问题：

1.编制施工进度计划时，除了考虑逻辑关系和时间估计外，还应该考虑哪些

主要因素？

2.项目组织机构设置应遵循哪些基本原则？简述项目经理部的主要职责。

3.若实际施工中，由于设计变更导致关键线路工期延长1个月，项目经理可

以采取哪些赶工措施？简要说明每种措施的可能效果。

二、

某工程项目的土方开挖工程量为30000立方米，计划工期为10天。施工单位

根据现场条件，计划每天开挖3000立方米。在开挖过程中，遇到了比设计更坚硬

的土层，导致实际每天只能开挖2500立方米，工期延长至12天。施工过程中，还

发生了如下事件：

1.由于土层坚硬，机械实际台班消耗量比计划增加了15%。请分析这主要属

于哪种成本偏差（