卫生院节能降耗控制成本目标措施.pdfVIP

基层卫生院节能降耗与成本控制实践路径

——从能耗痛点到精细化管理的落地方案

在医疗资源下沉的大背景下，基层卫生院承担着辖区近70%的

基本医疗与公共卫生服务，但普遍面临“营收增长慢、运营成本高”

的现实压力。其中，能耗（水电油气）与物资消耗占运营成本的

15%-25%，且因管理粗放、意识薄弱，不少卫生院的能耗效率远低

于行业平均水平——比如某西部乡镇卫生院，夏季空调能耗占总电

耗的45%，但因滤网半年未清洗，制冷效率下降20%；某中部卫生

院的打印纸月均消耗5箱，其中30%是单面打印的“废页”。

节能降耗不是“勒紧裤腰带”，而是通过精细化管理把“隐性成

本”变成“可挖潜空间”。结合12家基层卫生院的实践经验，本文从

“摸家底、改设备、抓行为、细运维、促循环”五个维度，梳理可落

地的操作路径。

一、摸准“能耗家底”：从“糊涂账”到“明细账”

节能的第一步，是搞清楚“钱花在了哪里”。很多卫生院的能耗

管理停留在“总表读数×单价”的粗放模式，连“门诊楼vs住院楼谁更

费电”“空调vs照明谁占比高”都不清楚，更谈不上针对性降耗。

具体做法：

建成分项计量体系：优先在门诊楼、住院楼、公共区域安装

智能分项电表（带RS48