工程公司项目管理流程.pdfVIP

工程公司项目管理流程

工程公司项目管理流程

工程公司项目管理流程

前期施工准备

1前期设计

设计是前期功能策划的整体成果，是将建设意图由书面文字转化

成图纸的过程，是开展设计的重要依据。除了需要明确常规的就医人

次，床位规模外，还需要对总体规划与预留发展、建筑风格与形体、

设计内容与界面、各部分的功能单元与规模，如手术部、ICU的规模，

护理单元的规模设想、以及重大医疗设备的投入计划均需要提出明确

的意见[1]。项目设计人员，必须了解改造对象，清晰明白科室的需

求。对于科室提出的意见，自己需要考虑到涉及部门，及时的和相关

科室进行业务技能的沟通。

2细化图纸

房间具体布局、尺寸、层高、标准柱体和干挂墙柱的位置和大小，

这些必须明确标示；另外，功能的需求上，大到设备摆放，人员操作

流程；小到明确到每个房间插座开关的具体位置、容量大小和对插孔

的要求。各个医院很多科室是分开的，那么在细化图纸的过程中，以

装饰图纸为主，其他诸如强电、弱电信息、医疗设备、家具等需要各

自相关科室进行多次会议，逐步完善整套计划，并且形成会议纪要。

3图纸、方案签字与会审