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发展规划处年度工作总结【范文】

一、年度工作概述

202*年，发展规划处在学校党政领导的正确指导下，在各学院、部处的大

力支持与配合下，紧密围绕学校年度中心工作与战略部署，全处同志凝心聚

力，恪尽职守，圆满完成了既定的年度工作目标任务，为学校“十一五”时期

的开篇布局奠定了坚实基础。

二、主要工作业绩与成效

(一)战略规划编制与实施管理

1、深入调研，夯实规划基础：为科学编制学校“十一五”发展规划，处内

牵头组织，在校领导带领下深入全校16个学院开展专题调研，通过座谈交

流，系统梳理了各学院改革发展思路，形成多份详实的调研纪要与分析报告，

为学校顶层设计提供了重要依据。

2、承前启后，明确发展重点：在全面总结“十五”计划执行情况与存在问

题的基础上，结合内外部形势研判，凝练提出“十一五”期间学校应聚焦“加

强内涵建设、坚持特色发展、加速向多科性研究型大学转型”的核心任务，形

成专项报告供校领导决策研讨。

3、对标研习，汲取外部智慧：组织学习国家及上海市“十一五”规划纲

要、中长期科技发展规划等文件精神，广泛搜集兄弟院校规划案例，并协助第

三方机构完成学校定位、学科与师资队伍等专项规划报告，为编制工作拓宽视

野。

4、精心编制，凝聚全校共识：历时近七个月，牵头完成《东华大学“十一

五”发展规划纲要》的编制工作。期间历经十余次重大修改，广泛征求并吸纳

了校领导、各学院部处、离退休老同志及教职工代表的意见建议，最终形成共

识性规划文本。

5、统筹协调，推动规划落地：加强对各学院、部处“十一五”子规划编制

的指导与管理，对规划内容与关键指标进行审阅并提出修改意见。最终，所有

二级单位规划经统一规范后汇编成册，与学校总规划一同作为多项重大评估工

作的支撑材料。

6、专项规划同步推进：独立完成学校“十一五”学科建设发展规划编制；

协同基建处等部门，共同起草学校“十一五”基本建设规划的主体内容，并完

成相关数据统计与分析，按时上报上级主管部门。

(二)“十五”“211工程”建设收官与验收

1、周密部署子项目验收：根据教育部要求，及时动员并组织校内外专家，

在春节前高效完成了全部7个“211工程”子项目的检查验收工作，为国家级

整体验收创造了良好条件。

2、高质量完成总结报告：利用假期时间，组织撰写并反复修改十余万字的

学校“十五”“211工程”建设总结报告，六易其稿后按时上报，全面反映了

建设成效。

3、扎实推进收尾工作：严格核对经费使用与设备购置情况，完善自筹经费

管理，多次深入学院部门检查督导，规范各类验收佐证材料，确保工程圆满收

官。

4、系统凝练标志性成果：归纳整理出“十五”“211工程”十大标志性成

果并印制专册；提前完成验收校长汇报稿及演示文稿的初稿编制。

5、精心组织国家整体验收：全面负责验收工作的会务筹备、材料准备、专

家接待、考察路线安排等。通过严密组织和全校协同，学校以优异成绩顺利通

过国家整体验收。

6、高效完成验收后续工作：验收结束后，及时上报全套材料；系统整理大

量工程档案；对结余经费与设备进行统一管理，标志着“十五”“211工程”

工作全面完成。

7、前瞻启动“十一五”预研：在时间紧迫的情况下，迅速组织研讨，凝练

提出“十一五”“211工程”重点建设方向，形成预研报告及多套建设方案上

报教育部，并获得充分肯定。

(三)学科建设管理与提升

1、完善学科管理制度：经充分调研论证，牵头制定（修订）了校级重点学

科、上海市重点学科立项建设等管理办法，优化学科建设管理的制度体系。

2、强化学位点建设布局：围绕学校学科建设重点，研究制定学位点布局方

案，协同研究生部加强对博士学位点申报的指导与材料审核，与学院共同推进

建设。

3、服务重点学科申报与评估：组织召开专题会议，在校领导带领下，与相

关学院共同审核、完善各级重点学科的申报与评估材料。

4、深化学科竞争力分析：全面梳理我校各学科在全国及上海的排名情况，

编制《学科竞争力分析报告》下发学院参考；针对新一轮国家重点学科申报，

开展专题研究并形成分析报告，为校内遴选与申报做好准备。

5、完成国家重点学科自评：按要求组织完成四个国家重点学科的校内自评

工作，经多轮修改与资源配置优化后，将总结材料按时报送教育部。

6、持续开展学科国际对标：连续第