企业竞争优势资源判断分析.pdfVIP

第二章战略分析

第二节企业环境分析

一、企业资源与能力分析

2.决定企业竞争优势的企业资源判断

在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优

势。其主要的判断如下：

（1）资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不

能成为企业竞争优势的。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争

对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。

（2）资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的，也是价值创造的。

资源的不可模仿性主要有以下四种形式：

①上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地

产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都

有它的上的特殊性，是不可能被模仿的。

②具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。例如，戴

尔直销模式用了20多年时间才形成全球竞争力。

③具有含糊性的资源。有些资源的潜在的者不能清楚其价值究竟在何处，或不

能找出准确的