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洗煤厂工作总结

洗煤厂工作总结(集锦15篇)

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成

情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加

以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更

加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得

怎么写总结吗？下面是小编整理的洗煤厂工作总结，欢迎阅

读，希望大家能够喜欢。

洗煤厂工作总结1

进入20xx年以来，我们安全生产技术科努力提升管理

水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，

同时，在厂领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产

量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三

违”为手段来开展各项工作，下面就第一季度具体工作逐一

说明分析。

一、生产：第一季度共入洗原煤216560吨，产出精煤

96028吨，产率44.34%，第一季度下达原煤入洗计划为30

万吨，完成计划的72%，没有完成厂下达的生产计划。没有

完成生产的原因有以下几点：

1.原材料供应不足，尤其是介质供应量无法满足生产需

要。

2.销售制约，我厂精煤存储量小，精煤产品无法及时销

售。

3.其他如2月份春节放假、矿锅炉房上煤影响及机电三

队所属皮带影响、自身内部设备、原煤矸石量大致使管道堵

塞等也有部分影响。

二、各项指标：第一季度精煤灰分11.09%，产率44.34%；

共消耗介质2290吨，介耗10.57KG/吨；第一季度电耗

1791360度，吨煤电耗8.27度/吨。介耗超标的原因分析：

系统中存在跑介现象，介质磁含量未达到生产要求。

三、煤质方面：第一季度煤质不太理想，1、2月份精煤

灰分较高，1月份精煤平均灰分为11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某矿原煤元月份煤质差，部分原煤灰分化验超50%，

这也导致了元月份精煤灰分较高。

四、生产组织：第一季度两个车间和各科室、调度等单

位配合方面没有大的失误，但也存在一些的配合问题。如各

车间之间、车间与集控、供应与生产、班组与班组、生产与

检修之间的沟通与联系不够紧密，相互推诿现象时有发生。

五、安全方面：第一季度安全上全厂做的比较好，安全

生产技术科共组织查岗24次，其中夜班查岗12次，共查处

“三违”人员34人次，组织安全检查12次，查处安全隐患

40条，下发各车间后都能按时整改。第一季度全厂没有发生

轻微伤以上事故。

六、培训方面：第一季度共组织全厂安全培训3次，培

训人员500余人次。每月又分别对浮选司机、采样人员、机

修人员进行了专项培训，共培训人员40余人次。

七、今后注意的问题：

1.各车间要保证洗煤的时间每天不低于20小时：重点

是抓好检修工作，零部件的供应工作，设备的保养工作，保

证运行期间各个环节的顺畅。

2.抓好精煤的销售工作，确保精煤仓能够满足生产需要，

避免精煤仓满造成停产。

3.和某某矿、煤质中心联系抓好原煤的煤质工作从而提

高洗煤厂的回收率。

4.注意斜管的冲洗和循环水的浓度确保精煤的灰分和

回收率。

5.“手指口述、岗位描述”要狠抓细抓。

6.认真做好职工在岗培训工作，提高职工的整体工作能

力和安全认知能力。

洗煤厂工作总结2

一、安全管理情况

1、10月份洗煤厂安全生产正常，所有生产装置稳定运

行，安全状况良好，未发生任何安全事故。

2、本月安监科共检查发现洗煤厂安全隐患14条，其中

整改完成13条，1条未整改完成。原因为劳动保护用品佩戴

不齐全、没有防尘口罩，供应站库房没有库存，配备不齐。

污水处理站2条，整改完成1条，1条未整改，原因为污水

处理厂南墙体破损，已经汇报上级领导部门，联系外围施工

队处理整改。

3、本月查处“三违”事件三例，已经在洗煤厂早调会

通报，纳入洗煤厂10月份车间、班组安全考核，“三违”事

件较上月有明显下降。

4、抽查各车间“岗位描述、手指口述”熟悉情况并按

照考核标准进行考核。

5、组织职工参加煤矿三大规程考试。

6、认真完成事故反思调查问卷。

7、各部门继续开展学习《煤矿洗煤厂员工不安全行为

分级管理标准》学习活动。