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××××××有限公司IATF16949/ISO9001质量管理体系程序文件

供应商开发管理程序

文件编号：MC-QP-23

版本：A0

编制：

审核：

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××××××有限公司发布

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修订履历

修订日期版本修订内容修订人批准人生效日期

2020-01-30A0新制定2020-02-01

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供应商开发管理程序

1目的

对供应商开发选择进行控制，确保公司所采用的供应商能够持续提供满

足公司要求的产品，并促进供应商的共同发展。

2范围

本程序适用于所有供应商的选择（但不包括设备与工装/模具的供应商）。

3定义

供应商名册：所有合格供应商的总表及相关的基本信息。

4涉及部门

4.1采购管理委员会

4.2采购部

4.3研发部

4.4质量部

4.5财务部

5一般原则

5.1新开发的供应商必须通过ISO9001：2015质量管理体系认证，除非顾客指

定供应商或有其它规定；

5.2若顾客有指定供方，采购部必须采纳顾客指定的供方，但采纳顾客指定的

供方不能免除公司对供应商的零件、材料和服务质量的责任。

5.3选择供应商的依据与原则：可靠的质量、合理的价格、先进的技术与优质

的服务，选择供应商时需对以上项目进行综合考虑。

5.4采购部需根据供应商所供产品对最终产品质量的影响程度对供应商进行

分类，分类方法如下：

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5.4.1重要供应商：技术BOM单中，随产品一起出售的生产物料供应商；

5.4.2一般供应商：技术BOM单外不随产品出售的生产物料与其它辅助物料设施

的供应商。

6程序

6.1采购部须根据公司供应链发展策略，制订符合采购控制的供应商开发计

划；

6.2供应商质量管理体系审核依据《供应商新零部件认可》执行，考察形式可

以采用以下一种或多种评估方式：

6.2.1资料评审

6.2.2现场审核

6.2.3样品评估

6.3凡通过相关质量管理体系认证的供应商，可直接采用资料评审的方式进行

供应商的体系评审，供应商体系评审需提交以下资料：

6.3.1质量管理体系认证证书复印件

6.3.2第三方进行的质量体系评审结果

6.4供应商评审方法

6.4.1需要对供应商进行评审时由采购部发送《供应商调查表》由供应商填写完

毕返回公司并随表附上相关证件和资料。

6.4.2采购部根据供应商提交的资料进行初步评估，对符合要求的供应商视供应

商分类考虑是否需要进行现场审核，原则上对于重要供应商必须进行现场

审核。

6.4.3对需要进行现场审核的供应商，由采购部组织质量部、研发部等部门人员

组成