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2025年大二（供应链管理基础）综合测试试

题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一

项是符合题目要求的。请将正确答案填写在答题区域内。

1.以下关于供应链的说法，正确的是（）

A.供应链仅包括生产企业和供应商

B.供应链是一条简单的直线式链条

C.供应链涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程

D.供应链只关注产品的生产环节

答案：C

2.供应链管理的核心目标是（）

A.降低成本

B.提高效率

C.满足客户需求

D.增加企业利润

答案：C

3.以下不属于供应链合作伙伴关系特点的是（）

A.长期稳定

B.信息共享

C.相互独立

D.共同目标

答案：C

4.供应链中的信息流主要起到的作用是（）

A.记录交易

B.传递指令

C.协调各环节活动

D.以上都是

答案：D

5.推动式供应链的特点是（）

A.以客户订单为驱动

B.生产和配送基于预测

C.能快速响应客户需求

D.库存水平较低

答案：B

6.以下哪种库存管理方法强调根据实际需求补充库存（）

A.经济订货量模型

B.安全库存管理

C.准时制库存管理

D.ABC分类法

答案：C

第II卷（非选择题共70分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题，要求语言简

洁、准确。

1.简述供应链风险管理的主要内容。

供应链风险管理主要包括风险识别，识别潜在风险如供应中断、需求

波动等；风险评估，评估风险发生的可能性和影响程度；风险应对，

制定应对策略如风险规避、减轻、转移、接受等；风险监控，持续监

测风险状态，及时调整应对措施。

2.说明供应链绩效评价的主要指标有哪些。

供应链绩效评价指标包括：供应链响应时间，衡量从客户需求产生到

满足需求的时间；供应链成本，涵盖采购、生产、物流等成本；供应

链资产周转率，反映资产利用效率；客户服务水平指标，如订单满足

率、交货准时率等；库存周转率，体现库存管理效率。

（二）案例分析题（共20分）

答题要求：阅读以下案例，回答问题。要求分析准确、逻辑清晰，结

合所学知识进行阐述。

某电子产品制造企业，其供应链存在一些问题。原材料供应不稳定，

经常出现缺货现象，导致生产线停工。同时，库存管理混乱，部分零

部件库存积压严重，而一些畅销产品所需零部件却短缺。市场需求预

测不准确，生产计划频繁调整，造成生产成本增加。

1.请分析该企业供应链存在问题的原因。

该企业供应链问题原因如下：供应商管理不善，未建立稳定合作关系

致原材料供应不稳；库存管理缺乏科学方法，未精准把控库存水平致

积压与短缺并存；需求预测能力不足，未运用有效预测方法和数据，

导致生产计划频繁变动。

2.针对这些问题，提出相应的改进措施。

改进措施如下：加强供应商管理，选择优质供应商并建立长期合作，

签订稳定供应协议；优化库存管理，采用ABC分类法等科学方法，精

准计算安全库存和补货点；提升需求预测能力，运用数据分析和市场

调研，建立科学预测模型，加强与销售等部门协作，提高预测准确性，

稳定生产计划。

（三）论述题（共15分）

答题要求：本大题共1题。请结合所学知识，对给定的主题进行深入

论述，要求观点明确、论证充分、条理清晰。

论述供应链数字化转型的意义和挑战。

供应链数字化转型意义重大。能提升供应链透明度，实时掌握各环节

信息，精准决策；增强供应链协同性，促进企业间高效协作；提高响

应速度，快速应对市场变化。但也面临挑战。技术投入大，需构建数

字化平台等；数据安全问题突出，要保障数据不泄露；员工数字技能

需提升，以适应新工作模式；还可能面临系统兼容性难题，不同系统

对接困难。

（四）材料分析题（共15分）

答题要求：阅读以下材料，回答问题。分析材料时需紧密结合供应链

管理的相关知识，回答问题准确、全面。

材料：某服装企业通过供应链创新，实现了快速响应市场需求。该企

业与供应商建立了紧密