2025年医院财务部年底工作总结及2026年工作计划.pdfVIP

2025年医院财务部年底工作总结及

2026年工作计划

2025年，医院财务部在院党委的统筹领导下，紧密

围绕“提质增效、风险防控、业财融合”核心目标，以

深化公立医院改革为契机，以医保支付方式改革为导向，

以数字化转型为抓手，全面完成年度财务收支管理、成

本管控、资金运营、预算绩效管理等重点任务，为医院

高质量发展提供了坚实的财务支撑。现将本年度工作总

结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

全年严格落实“零基预算”与“项目库管理”双轮

驱动机制，以医院战略规划、学科发展需求及医疗业务

量预测为基础，完成2025年度预算编制与动态调整。

预算覆盖范围扩展至全院23个临床科室、12个医技科

室及8个行政职能部门，涉及人员经费、设备采购、科

研教学、后勤保障等16类支出项目。通过建立“预算

编制-执行监控-考核评价”闭环管理体系，全年预算执

行率达96.8%，较2024年提升2.3个百分点；其中，

医疗业务类预算执行率98.2%，重点学科建设专项执行

率100%，设备采购预算因部分大型设备招标周期延长

调整后执行率95.