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2025年度编外聘用人员绩效考核方案

一、方案目的

为进一步规范编外聘用人员管理，推动岗位责任落地，充分激

发编外人员的工作热情与履职动力，根据《XX单位编外人员管理

办法》《XX单位2025年工作要点》及人事管理相关规定，结合编

外人员“岗位多样、任务具体、流动性较强”的特点，制定本考核方

案。旨在通过“量化指标、过程管控、结果导向”的考核机制，实现

“干好干坏不一样、干多干少不一样”，促进编外人员与单位发展同

频共振。

二、适用范围

本方案适用于单位2025年1月1日及以前签订劳动合同的编

外聘用人员（不含劳务派遣人员），覆盖行政辅助、技术支撑、后

勤服务三类岗位（具体岗位清单见附件1）。

三、考核原则

考核工作坚持“四个结合”，避免“形式化”“一刀切”：

1.岗位适配与任务导向结合：以岗位职责说明书为核心，考核

内容直接对应岗位日常工作与年度重点任务（如行政岗聚焦“办文

办会效率”，技术岗聚焦“技术问题解决能力”），不设置脱离实际

的“虚指标”。

2.客观量化与主观评价结合：共性指标用“考勤记录、出错率”

等硬数据支撑，个性指标兼顾“工作质量”与“服务体验”，避免“凭印

象打分”。