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车间6s管理制度具体流程

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的

文化，“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行

之有效的现场管理理念和方法。下面爱汇小编整理的车间6s

管理制度具体流程，供你参考。

车间6s管理制度具体流程范文一

一、目的：公司通过6S管理制度确保全体员工积极

持久的努力，让每位员工都参与到6S建设中来，养成良

好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整

体形象，营造特有的企业文化。

二、范围：适用于安徽中工科技股份有限公司金加工

车间。

三、职责：3.1各部门员工:各部门员工在金加工车

间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及义务。

鼓励员工对6S提出合理的建议。

3.2车间主任职责：车间主任负责各区域内6S管

理工作，每日至少对车间内6S检查一次，及时制止破坏

6S成果的行为，督促车间内各部门员工做好6S工作。

对员工6S表现进行记录，纳入绩效考核中。

3.3生产主管职责：主持厂区内6S工作，统计工

厂内6S