首创重庆某项目现场管理工作手册.docxVIP

首创重庆某项目现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司对外形象窗口，承担基建项目管理核心职责，需各岗位人员协同配合。全体工程管理人员须严格遵照本手册规定、流程及岗位职责开展工作，确保工程项目高效、优质、有序推进，特制定本手册。

第一部分岗位职责规定

1.1项目主管

为公司基建办派驻施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责现场业主方日常管理与工作协调，严格执行公司管理制度，提升现场管理水平与工作质量，维护公司品牌形象。

依据公司批准的施工总进度计划，审核施工组织设计，监督管控现场施工进度，确保项目按计划竣工。

按照合同约定、设计图纸及现行规范规程，严格监督施工质量，组织参与材料设备进场验收、工程项目各阶段检查验收，对工程整体质量负总责。

依据公司批准的项目总施工预算，严控施工成本，参与现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保成本控制目标实现。

负责现场合同管理，严格履行合同条款，协调处理合同履行过程中的纠纷、索赔等事宜。

负责业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、传递与处理，确保信息畅通、准确。

协调解决项目施工中的设计、施工技术问题，处理现场涉外协作关系。

组织现场项目部日常管理，统筹各专业工程师现场配合工作，准确记录施工日志。

负责项目竣工至保修期满的工程保修管理与协调工作，督促承包商履行保修义务。

组织参加每周现场施工协调例会，审核监理工程师的会议记录、项