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中级经济师题库《人力资源管理专业知识与实务》提分试卷

一、单项选择题(共20题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.矩阵制组织形式的主要缺点是(B)

A.缺乏横向联系B.多头领导C.不利于培养上层领导D.职责不清

答案:B。解析:矩阵制组织形式是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。其主要缺点是:①组织中的信息和权力等资源一旦不能共享,项目经理与职能经理之间容易产生矛盾,协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力,并可能导致决策的延迟;②一些项目成员接受双重领导,他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能;③成员之间可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题,这同样会影响组织效率的发挥。

2.人力资源需求预测的定性方法中,最简单、最常用的方法是(A)

A.主观判断法B.德尔菲法C.比率分析法D.回归分析法

答案:A。解析:主观判断法是组织各级管理者根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法。这是一种较粗的人力需求预测方法,主要适用于短期预测,对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。

3.下列绩效评价方法中,属于行为导向型的是(C)

A.目标管理法B.配对比较法C.行为锚定法D.强制分布法

答案:C。解析:行为锚定法是将传统的业绩评定表和关键事件标准相结合所形成的一种规范化的绩效评价方法。它以等级分值量表为基本工具,辅之以关键行为和事件描述,然后分级逐一对人员绩效进行评价,属于行为导向型评价方法。

4.培训与开发效果评估中,最重要的评估是(D)

A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估

答案:D。解析:结果评估是衡量培训与开发是否为企业创造了价值,并评估培训与开发的投资回报率。结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用,它是最重要的一种评估,但也是最困难的一种评估。

5.薪酬体系设计的首要步骤是(A)

A.明确企业基本现状及战略目标B.薪酬调查C.工作分析D.职位评价

答案:A。解析:薪酬体系设计的基本步骤包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及职位评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。其中,明确企业基本现状及战略目标是薪酬体系设计的首要步骤。

6.劳动力市场的特殊性不包括(B)

A.劳动力市场的交易对象是劳动力这种特殊商品B.劳动力市场是一种有形市场

C.劳动力市场具有多样性D.劳动力市场的交易关系具有持续性

答案:B。解析:劳动力市场的特殊性主要表现在:①劳动力市场的交易对象是劳动力这种特殊商品;②劳动力市场具有多样性;③劳动力市场的交易关系具有人身属性与财产属性的双重性;④劳动力市场的交易具有延续性;⑤劳动力市场的交易条件复杂;⑥劳动力的出售者在劳动力市场上的地位不利。

7.根据费德勒的权变理论,当领导者与下属关系好,工作任务结构化高,职位权力强时,应选择的领导方式是(A)

A.任务导向型B.关系导向型C.参与型D.授权型

答案:A。解析:费德勒认为,领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。他提出了一种“最不喜欢的同事”(LPC)量表,用以确定领导者的领导风格。费德勒将领导环境具体化为三个方面:①领导者与下属的关系,即领导者得到下属的信任、尊敬和喜爱的程度;②任务结构,即工作任务的程序化程度(结构化或非结构化);③职位权力,即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小。根据这三个维度的组合,费德勒将领导环境划分为八种类型。在对领导者最有利和最不利的环境类型下(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅶ、Ⅷ),采用任务导向型领导方式,效果较好;在对领导者中等有利的环境类型下(Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ),采用关系导向型领导方式,效果较好。题中描述的是对领导者最有利的环境,应选择任务导向型领导方式。

8.期望理论中,效价是指(A)

A.个体对所获报酬的偏好程度B.个体对努力工作能够完成任务的信念强度

C.个体对完成任务后获得报酬的可能性估计D.个体对自己是否具备完成某项工作能力的判断

答案:A。解析:期望理论认为,人们之所以采取某种行动,如努力工作,是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。期望理论的表达式为:动机=效价×期望×工具性。其中,效价是指个体对所获报酬的偏好程度,它是对个体得到报酬的愿望的数量表示;期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度;工具性是指员工对完成任务后获得报酬的可能性的估计。

9.劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过(B)

A.一个月B.二个月C.三个月D.六个月

答案:B。解析:《劳动合