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企业横向并购后供应商整合策略探究——以D公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化与市场竞争日益激烈的大环境下，企业为增强自身竞争力、实现规模经济与协同效应，并购成为一种常见战略选择，横向并购尤为突出。横向并购是指同行业企业之间的并购行为，旨在扩大市场份额、提高市场占有率，近年来其行业规模不断扩大，涉及能源、金融、医疗、科技等诸多领域。随着经济发展和市场竞争加剧，横向并购的数量和规模呈持续增长态势。

D公司作为行业内的重要企业，为进一步拓展市场、提升竞争力，实施了横向并购战略。在完成并购后，如何有效整合供应商资源，成为D公司面临的关键挑战。供应商整合作为供应链整合的重要环节