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汽车设计师创意与实现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

概念方案创新性

35%

提出3个以上具有显著创新点的概念方案

根据方案的新颖性、技术可行性及市场潜力进行评分，每个创新点计10分，总分50分。

设计美感度

设计方案在专业评审中获得平均分85分以上

由设计专家团队对方案进行打分，取平均分作为最终得分，每1分计2%，最高50分。

技术可行性

概念方案在技术实现上无重大障碍

由技术团队评估方案实现难度，完全可行得50分，部分可行得30分，不可行得0分。

设计文档完整性

提交完整的设计文档，包括草图、效果图、3D模型等

根据文档的完整性和规范性评分，完整规范得50分，部分缺失或不规范得0分。

团队协作沟通

与跨部门团队有效沟通协作，按时提供设计资料

根据团队反馈和资料提交及时性评分，优秀协作得50分，一般协作得30分，较差协作得0分。

原型制作与迭代

原型制作效率

30%

在规定时间内完成至少2个高质量功能原型

根据原型完成数量和质量评分，每个高质量原型得25分，总计50分。

设计迭代优化次数

根据用户反馈和测试数据，完成至少3轮有效迭代

每轮有效迭代计15分，总计50分。

功能实现完整性

原型实现核心设计功能达到90%以上

根据功能实现比例评分，90%以上得50分，80%-89%得40分，70%-79%得30分，低于70%得0分。

成本控制能力

原型制作成本控制在预算的10%以内

根据成本控制情况评分，控制在10%以内得50分，11%-20%得30分，超过20%得0分。

技术问题解决能力

独立解决原型制作中80%以上的技术问题

根据问题解决数量和效率评分，解决80%以上得50分，60%-79%得30分，低于60%得0分。

设计规范与标准

设计一致性

20%

确保产品线设计风格和规范的一致性

根据设计稿符合规范的程度评分，完全一致得50分，基本一致得30分，有明显差异得0分。

设计标准化程度

设计流程和输出符合公司设计标准

根据流程符合度评分，完全符合得50分，部分符合得30分，不符合得0分。

设计工具使用熟练度

熟练掌握至少3款专业设计软件

根据软件使用熟练度评分，每款熟练软件计15分，最高50分。

设计知识更新

每年完成至少10小时设计相关培训或学习

根据学习时长评分，每小时计5分，最高50分。

设计文档规范性

提交的设计文档符合公司规范

根据文档格式和内容规范性评分，完全规范得50分，基本规范得30分，不规范得0分。

项目交付与影响力

项目按时交付率

15%

完成80%以上的设计任务按时交付

根据任务按时完成比例评分，80%以上得50分，60%-79%得30分，低于60%得0分。

设计方案采纳率

设计方案被项目组采纳率达到70%以上

根据方案采纳比例评分，70%以上得50分，60%-69%得30分，低于60%得0分。

设计成果影响力

设计成果获得客户或市场好评

根据客户反馈和媒体报道评分，获得显著好评得50分，一般好评得30分，无明显影响得0分。

跨部门协作贡献

积极推动跨部门协作，促进项目进展

根据团队评价和协作贡献评分，显著贡献得50分，一般贡献得30分，无明显贡献得0分。

设计知识分享

参与至少2次设计知识分享或培训

每次有效分享计15分，总计50分。

本考核表用于评估汽车设计师在创意设计、原型制作、设计规范及项目交付等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况填写评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见