《浅析财务共享模式下企业营运资金管理—以海尔集团为例开题报告》.pdfVIP

浅析财务共享模式下企业营运资金管理—以海尔集团为例开题报告

（一）基本思路（包括选题依据、意义；拟解决的主要问题；论文的基本内容、研究方

法等，不少于300字）

二十一世纪全球资本扩张、融合与创新的时代，随着“走出去”战略的推进，越来

越多的中国企业把目光放在了行业外及国际市场，最大限度地接受不同资本的碰撞融

合。营运资金作为企业流动资产的重要组成部分，是保证企业正常运作的流动血液。如

今激烈的竞争环境中，财务共享服务作为一种创新的管理模式，为提升企业营运资金管

理水平提供了新的手段。

家电行业竞争激烈，产品更新换代快，上下游关系紧密，传统的营运资金管理模式

往往不占据优势，为了更好的抢占市场、提升竞争力，提升营运资金管理成为企业战略

转型的方向。2006年青岛海尔的全球化战略开启，为了更好的迎合战略发展，青岛海尔

开始引入财务共享服务这一理念并着手初期的准备工作。在经历了十一年的磨合与发

展，截止到2018年，海尔集团财务共享服务已经成熟，结合财务共享服务实施过程中

业务变化及特征，将其发展历程划分为初创期、发展期以及成熟期三个阶段，期间其营

运资金管理发生了显著变化。

本文以海尔集团为案例公司，分析财务共享对于海尔集团营运资金管理的影响，其

完整的财务共享建立历程有助于清晰展示营运资金管理的动态变化趋势，以