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钻井队岗位责任制

1平台经理(队长)岗位责任制

(1)全面负责钻井队生产、经营、行政、设备、QHSE等管理工作。

(2)按单井钻井工程设计、地质设计、合同、主管部门生产指令,全面组织生产;主持召

开各种管理会议和生产例会,确保按时完成生产任务。

(3)严格执行上级技术指令和质量要求,组织落实各项技术措施。

(4)组织开展技术培训、岗位练兵和新工人的上岗培训,严格技术考核制度,提高职工

整体技术素质。

(5)组织好单井成本核算,搞好成本分解,加强成本控制,降低消耗。

(6)严格劳动组织和值班制度,落实岗位职责考核。

(7)严格执行设备管理制度,负责组织分工,将设备管理责任落实到岗位,确保生产正

常运行。

(8)全面负责贯彻执行QHSE体系标准,组织编制项目HSE作业计划书,并按HSE检

查表严格巡回检查制度,控制质量、安全和环保问题,对生产中的质量、安全和环保问题及

时组织整改和汇报。

(9)负责对各岗位QHSE的执行情况进行检查、指导、监督和宣传教育,定期举行急救、消

防、井喷等应急演习,并负责应急预案的制定。

2党支部书记岗位责任制

(1)全面负责钻井队党组织、工会、共青团、职工生活以及政治思想、宣传和法制教育

工作。

(2)认真贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织的决议和规定。

(3)全面抓好党支部建设,搞好班子团结,落实三会一课制度,做好发展新党员的

工作。

(4)负责指导工会、共青团的工作,促使其发挥应有的作用。

(5)负责政治思想工作,抓好职工政治理论学习和政策教育以及形势任务教育,搞好双

文明建设。

(6)负责职工生活管理,关心职工生活,维护职工利益。

(7)参加本队生产组织和经营管理。

(8)协助队长抓好QHSE管理体系标准的宣传贯彻工作,教育和引导职工遵守QHSE管理的

有关规章制度,纠正违章行为,并对执行情况进行监督检查。

3副平台经理(副队长)岗位责任制

(1)协助平台经理负责井队生产、经营、行政、设备、QHSE管理工作;平台经理不在时

履行平台经理职责。

(2)具体负责本队设备管理。掌握本队设备动态,设备运转状况,设备完好状况,制定设

备管理及维修保养措施,确保设备正常运行;负责组织本队设备管理检查评比,提出奖惩意

见;负责向公司汇报本队设备管理情况。

(3)具体负责本队QHSE管理工作。结合QHSE管理体系标准的要求,负责制定并督促

执行本队各项QHSE计划、制度与办法,对生产过程中的危害和影响因素进行识别、评价与

削减管理。

(4)检查和监督各班组生产过程中的QHSE管理及生产组织情况,及时解决施工期间存

在的QHSE管理及生产中出现的问题,对违章人员进行制止、教育和处理。对发生的设备事

故和人员事故负责组织分析,调查事故经过和原因,及时填写上报事故报告(表)。

(5)负责对岗位职工进行环保知识和污染防治技术的教育与培训,对施工现场、生活区

环境及钻井队“三废”处理情况进行监督、检查。

(6)负责本队的修旧利废工作。

(7)协助平台经理认真贯彻执行相关质量体系标准,及时汇报钻井生产中的质量问题,按

纠正措施组织实施,负责本队QHSE活动的记录。

（8)负责井队的安全工作,担任井队HSE监督。

4钻井工程师(技术员）岗位责任制

(1)负责钻井队技术、工程资料、新技术及新工艺的推广与应用。

(2)负责钻井队技术管理,保证甲方和工程技术部门各项技术指令和安全技术措施的贯

彻落实,并负责钻井技术交底、培训工作。

(3)根据甲方下达的地质、工程设计书,负责制定施工计划和技术措施。

(4)负责钻具、钻头的管理,钻井参数仪、自动记录仪、测斜仪的使用、检查及维护,参

与设备安装质量的检查、校正和验收工作。

(5)负责组织各项重大工程和特殊作业的施工、准备与检查,处理井下复杂情况和井下

事故,制定技术措施和要求,并负责各种特殊工具的草图绘制和相关技术标准的实施。

(6)负责钻井队技术培训,组织和实施钻井新技术、新