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2025建设工程全过程造价咨询服务方案

一、方案背景：从“事后算账”到“全程管账”的必然

选择

随着建筑行业进入“高质量发展”阶段，甲方对造价管理的需求

早已从“竣工结算审核”延伸至“全生命周期价值管控”——既要守住

成本底线，又要兼顾功能需求与投资效益；既要防范变更、索赔等

风险，又要通过设计优化、流程管控挖掘价值。2025年的全过程造

价咨询，核心是用“全周期思维”替代“阶段思维”，用“价值导向”替

代“成本导向”，让造价管理从“被动核减”变成“主动创造”。

二、服务目标：三个维度实现造价“可控、可防、可

创”

我们的服务不以“核减率”为唯一目标，而是聚焦三大核心：

1.成本可控：全周期造价偏差控制在合理范围，避免“超概算、

超预算、超结算”的“三超”问题；

2.风险可防：提前识别决策、设计、施工中的造价风险（如政

策波动、设计漏项、变更签证混乱），提出应对方案；

3.价值可创：通过设计优化、技术选型、流程优化，在不降低

功能的前提下降低成本，或在成本不变的前提下提升项目价值（如

提高住宅得房率、商业项目租金回报率）。

三、服务覆盖全生命周期：每个阶段都有“管账”的

重点

全过程造价咨询覆