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矿井支护材料验收、抽样检验制度

为加强支护材料的使用及管理，强化职工的成本意识、节约意识，

提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效

益，制定本制度。

一、组织领导及管理职责

为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组:

组长:矿长

副组长:经营副矿长、企管科科长

成员:生产技术科、企管科、供销科成员

领导小组下设办公室，供销科负责人任办公室主任。

(一)领导小组职责

负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理

工作。

1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。

2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、

质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查

支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。

3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责

公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。

4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情

况的同时，帮助并现场解决实际问题。

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（二）供销科

1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型

号、规格、数量、质量要求组织货源。

2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库

存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有

效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。

3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可

证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。

4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立账目，

并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。

（三）生产技术科

1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检

验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、

新工艺。

2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。

3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，

及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工

作。

4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。

（四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员

1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生

产技术科审核。

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2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和

使用支护材料。

3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设

备、新工艺的试验和推广工作。

4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。

5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工

作。各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。如发生

变动，应及时将管理员名单报领导小组。

二、计划、采购

（一）计划管理

生产技术科必须在每月25日前编制出下月的支护材料需用计

划，经公司分管领导审批后，交供应科。由供应科根据库存情况确定

公司下月支护材料需用计划，经主管矿长批准后，进行采购或租赁。

（二）采购管理

1、每种新型支护材料在投入使用前都必须先由领导小组进行项

目鉴定，然后提出具体的技术规范和要求，供应科据此再进行委托加

工、采购等工作。

2、支护材料的加工具由供应科根据相关技术要求安排加工。

3、需外购的支护材料（除供应科统购以外的）由供应科负责联

系采购，各种支护材料必须证标齐全有效，并经领导小组审查。

三、支护材料到矿验收

（一）验收要求

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1、由供销科牵头，企管科、生产技术科和安全科配合，对所有

支护器材进行验收，并如实填写支护器材入矿验收单。参加人员签字

认可，不得代签，到矿验收单一式三份由各单位留存备查，未经验收

不得下井使用。

2、验收时按照各类产品国家／行业标准、出厂验收标准、证件

及生产技术科设计提供的数量、规格、型号、质量、材质、性能、时

间等要求进行