企业设备大修管理方法与实施流程.pdfVIP

维修与改造SERVICEIMPROVEMENT

企业设备大修的

HOWtoManaqeEq

1一-

一曲晓莉

设备大修的组成及加强管理的必要性，提出了行之有效的管理方法。

theprocessandnecessityofequipmentmaintenanceandgivessuggestionsontheeffectivemanag

企业设备大修是企业生产管理中的一个重要组成部分，通

过大修可以直接了解每台设备的状况，排除设备存在的安全隐

患和故障，进行设备的技术改造，保证生产的顺利进行。张裕

保健酒公司设备部门经过多年的探索与实践、不断提高设备维

修人员的技术素质，把各项规章制度落实到日常工作中，为确

保企业设备大修的正常进行奠定了基础。

设备的大修分为三个阶段，按时间顺序为：准备阶段、大

修期间和验收阶段。不同的阶段有不同的内容，不同的内容对

应不同的管理方法。

准备阶段张裕葡萄酒庄一角

大修前3个月左右，设备部门要根据各车间设备的日常运酒公司设备部门在每年的大修期间都组织设备的操作人员参与

行记录、检修记录、润滑记录以及操作者提供的机台故障报大修，认真学习平时操作时看不到的设备内部结构，提高操作

告，确定大修任务并制定大修项目，制定好详细的时间进程安者的技术水平和维修能力。保健酒公司的技术改造工作一般也

排。对于需要技术改造的项目，一般由车间提出后报送设备部利用大修时问一并完成，当设备的设计需要变更时，设备部门

门，由设备部门组织技术力量制定出相应的技改方案，报厂领组织技术人员按照有关规定及时绘制新图，并相应做好施工现

导确定审批，所有项目完成后整理存档。场和库存底图的换版工作，做到图纸与施工现场一致。做好设

大修前2个月左右，确定好大修备件计划和大修计划。各计变更材料与该工程设计技术文件材料的配套管理，使大修档

车间把设备大修所需的备件计划报送设备部门，设备部门审核案既反映工程设计活动的历史状况，又反映施工安装过程中变

后报送公司分管领导，经领导批准后送财务科，财务科负责核更修改的现实状况，确保大修档案的准确完整，为以后的生产

准后，再转发给供应部门做计划，并根据计划进行采购。这其改造和设备检修提供参考和依据。

中，有些大型备件的采购会采取招投标的形式。大修期问，设备部门应组织专门人员统计设备零部件磨损

大修前1个月，确定大修对外委托(简称外协)项目。大规律，结合每一次检修的时间、设备及用量，确定零部件的年

修的项目有些需要对外委托完成，设备部门要做好项目的投耗量，对易损件做好充足的储备工作，确保生产的顺利进行。

标、招标、签合同、承包方的入场准备等工作。大修前，设备掌控每台设备的状况，做好备件领取的记录工作，对每台

部门要确定大修所需要的工时、人力和备件的需求量以及所需的设备维修情况都做好详细的记录，为设备的下次大修和购置

资金预算，并作好相应的记录。新设备提供参考和依据。

大修期间如果在大修过程中发现一些突发问题，如验收不合格，要

大修期问设备部门根据计划，监督维修人员和外协人员保由设备项目负责人及时把情况反馈给分管领导。每天大修结束

质保量完成每天的大修任务，做好设备的检修记录。张裕保健(下转75页)

76l2009CHINABBTE

内南京轻机的洗瓶机进出瓶机构的转速是l8次／分钟；广二轻接从瓶场转运。因此啤酒厂包装车间规划时适宜一层布局；

洗瓶机进出瓶机构的转速是17次／分钟。同样是类似机构，为如非要将包装布置为二层，就需要将包装瓶的麻包和纸箱垂

保证设备的平稳运转，应减少噪音和冲击。直提升，通常提升方法有货梯和皮带输送机，其比较见表2。

建议：理瓶机进出瓶的能力应按小于17次／分钟设计。