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2025年中级经济师工商管理历年练习

题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备

选项中，只有1个最符合题意）

1.某新能源汽车制造企业为应对2025年“双碳”

目标下的市场需求，决定将原有的燃油车生产线逐步转

型为纯电车型生产线。该决策属于企业战略层次中的

（）。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案：A

解析：总体战略是企业最高层次的战略，涉及企业

整体经营范围的选择、资源配置等重大问题。本题中企

业调整整体业务方向（燃油车转纯电）属于总体战略。

2.某家电企业通过大数据分析发现，年轻消费者

更倾向于购买具备智能互联功能的小家电。为此，企业

推出了“智能厨房套装”，包含智能电饭煲、智能微波

炉等产品。这一行为体现的市场营销观念是（）。

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.顾客需求导向观念

答案：D

解析：顾客需求导向观念强调以消费者需求为中心。

企业通过数据分析识别年轻消费者的智能互联需求，并

针对性开发产品，符合该观念。

3.某制造企业2024年生产甲产品的固定成本为

500万元，单位可变成本为80元，预计2025年销量为

10万件，若目标利润为300万元，则甲产品的单位售

价应定为（）元。

A.160

B.170

C.180

D.190

答案：A

解析：根据成本加成定价法，总成本=固定成本+可

变成本=500万+80×10万=1300万元；目标利润300万

元，总收入需为1300+300=1600万元；单位售价=1600

万÷10万=160元。

4.某上市公司2024年末资产总额为2亿元，负债

总额为8000万元，所有者权益为1.2亿元。该公司的

资产负债率为（）。

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

答案：A

解析：资产负债率=负债总额÷资产总额

×100%=8000万÷2亿×100%=40%。

5.某食品企业采用“公司+农户”模式，与上游种

植基地签订长期采购合同，确保原材料稳定供应。这种

一体化战略属于（）。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

答案：B

解析：后向一体化是指企业向产业链上游延伸，控

制供应商或原材料供应。本题中企业与种植基地合作属

于后向一体化。

6.根据我国《公司法》，有限责任公司的董事会

成员人数应为（）。

A.3-13人

B.5-19人

C.1-5人

D.3-9人

答案：A

解析：《公司法》规定，有限责任公司董事会成员

为3-13人（股东人数较少或规模较小的可设1名执行

董事）。

7.某手机企业为提升市场份额，推出“以旧换新”

活动，旧手机可抵现500元。这种促销策略属于（）。

A.广告

B.人员推销

C.销售促进

D.公共关系

答案：C

解析：销售促进是短期内刺激需求的活动，如折扣、

以旧换新等，属于非人员促销的短期激励手段。

8.某企业运用在制品定额法编制生产作业计划，

已知装配车间的出产量为1000台，车间内部在制品定

额为200台，期初预计在制品结存量为150台，则装配

车间的投入量应为（）台。

A.1050

B.1150

C.950

D.1200

答案：A

解析：投入量=出产量+车间内部在制品定额-期初

预计在制品结存量=1000+200-150=1050台。

9.某技术研发型企业2024年研发费用为5000万

元，营业收入为5亿元。根据国家最新税收政策，该企

业可享受研发费用加计扣除的比例为（）。

A.50%