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XX地产集团供应商履约评估管理办法

1总则

1.1目的

为强化供应商全生命周期管理，客观评价供应商履约能力与合

作表现，推动供应商队伍提质增效，保障集团项目质量、进度与成

本目标实现，结合招采与项目管理实际，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于集团及下属项目公司合作的所有供应商，涵盖工

程施工类（土建、安装、装饰等）、材料设备类（钢筋、电梯、空

调等）、服务咨询类（设计、监理、造价等）三大类。

1.3基本原则

客观公正：以合同约定与实际履约数据为核心依据，避免主

观判断；

全面覆盖：贯穿“前期合作-中期履约-后期评估”全流程，确

保评价维度完整；

动态迭代：结合项目进展与供应商表现实时调整评估结果，

避免“一评定终身”；

奖惩联动：评估结果直接挂钩合作政策，激励优秀供应商、

淘汰低效/违约供应商。

2评估组织与职责

2.1评估委员会

集团设立供应商履约评估委员会（以下简称“评委会”），作为

履约评估的决策机构，职责如下：

1.审批评估办法、指标体系与评分标准的修订；

2.审议综合评估结果，裁决