2025年下半年系统分析师案例分析真题深度解析.pdfVIP

2025年下半年系统分析师案例分析真题深度解

析

试题一：项目管理与成本控制

某系统集成项目共有8个活动，项目完工预算BAC为100万元，项目开

展10天后，各活动的信息统计如下：

活动名称前置活动工时(天)完成百分比(%)PV(万元)

A-51005

B-310020

CA210010

DB58015

EC310010

FD6015

GE,F32015

HG1010

问题1：关键路径与总工期计算

确定本项目的关键路径并计算项目总工期是项目管理的基础能力考查。通

过分析活动依赖关系和工时，可以绘制项目网络图。

关键路径的确定需要综合考虑所有活动的前置关系和持续时间。从表格数

据可以看出，活动B、C、D、F、H构成了最长的路径，总工期为

3(B)+2(C)+5(D)+6(F)+1(H)=17天。这条路径上任何活动的延迟都会直接影

响项目总工期，因此是项目的关键路径。

值得注意的是，虽然活动A-E-G也是一条路径，但其总工期为

5+2+3=10天，小于关键路径的17天，这意味着这条路径上的活动存在一定

的浮动时间。这种网络图分析技术在系统分析师的实际工作中经常用于项目进

度规划和风险控制。

问题2：项目绩效分析

假设项目成本按照进度平均分配，紧前活动完成后紧后活动立即开始，计

算项目当前的挣值(EV)、进度绩效指数(SPI)与成本绩效指数(CPI)是项目监控的

核心内容。

根据挣值管理方法，首先计算计划价值(PV)。第10天结束时，应该完成

A、B、C、D、E和1/3的G活动。具体计算为：

PV=5(A)+20(B)+10(C)+15(D)+10(E)+15×1/3(G)=65万元。

实际完成情况对应的挣值(EV)计算需要考虑各活动的完成百分比：EV=5×

100%(A)+20×100%(B)+10×100%(C)+15×80%(D)+10×100%(E)+15×

20%(G)=5+20+10+12+10+3=60万元。实际成本(AC)为各活动实际花费的

总和：AC=5+18+11+13+5=52万元。

由此可得SPI=EV/PV=60/65≈0.92，CPI=EV/AC=60/52≈1.15。这表明

当前项目进度略有落后(SPI1)，但成本控制良好(CPI1)。在实际项目管理

中，这种状况需要关注进度延迟的原因，同时保持成本控制的优势。

问题3：项目预测分析

如果当前偏差是典型的，计算项目的完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)

是项目预测的重要环节。典型偏差意味着当前绩效趋势将持续到项目结束。

采用公式ETC=(BAC-EV)/CPI进行计算，其中BAC=100万元：

ETC=(100-60)/1.15≈34.78万元。EAC则为已完成工作的实际成本加上完工

尚需估算：EAC=AC+ETC=52+34.78=86.78